鶴煤六礦“四強(qiáng)化”箍緊“安全鏈”
連日來(lái)，鶴煤六礦以抓實(shí)“百日安全”活動(dòng)為突破口，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓好、抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、對(duì)比找差距、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)為抓手，再緊安全鏈，不斷夯實(shí)管理根基，推動(dòng)礦井穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。該礦始終堅(jiān)持從抓早、抓小、抓預(yù)防、抓超前管控入手，不斷提高安全超前防范能力。要求各系統(tǒng)每周進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，分析、評(píng)估危險(xiǎn)因素，查找危險(xiǎn)源，采取針對(duì)性措施分級(jí)治理，務(wù)求實(shí)效；各專業(yè)每天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)上報(bào)、發(fā)布、預(yù)警和管控，通過(guò)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任，以及安全技術(shù)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差距。該礦潛下心來(lái)找差距，靜下心來(lái)找方法，沉下心來(lái)抓落實(shí)，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為目標(biāo)，從方方面面找差距、找不足、找缺陷。通過(guò)縱橫比、左右看，有效解決生產(chǎn)管理工作存在的不足，不斷提升質(zhì)量和水平。在工作面生產(chǎn)及采區(qū)接替方面，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修和生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)防性排查，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制和特殊激勵(lì)措施，力求系統(tǒng)、專業(yè)、班組之間相互創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常的理想狀態(tài)。
強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。該礦不斷創(chuàng)新細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方式方法，采取科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的原則，以“橫向比亮點(diǎn)、縱向比提高、交叉比創(chuàng)新”舉措，深入推進(jìn)精細(xì)化區(qū)隊(duì)精品工程創(chuàng)建、不規(guī)范行為專項(xiàng)治理，開(kāi)展“精品采煤面”、“精品線路”和“標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，確保井下工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該礦強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶跟班和值班管理制度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)被動(dòng)時(shí)期，深入現(xiàn)場(chǎng)解難題，不斷增強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)一線意識(shí)。增強(qiáng)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力，以一線工作法切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和疑難雜癥，通過(guò)提升執(zhí)行力，提高工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全年任務(wù)指標(biāo)完成。?
連日來(lái)，鶴煤六礦以抓實(shí)“百日安全”活動(dòng)為突破口，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓好、抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、對(duì)比找差距、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)為抓手，再緊安全鏈，不斷夯實(shí)管理根基，推動(dòng)礦井穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。該礦始終堅(jiān)持從抓早、抓小、抓預(yù)防、抓超前管控入手，不斷提高安全超前防范能力。要求各系統(tǒng)每周進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，分析、評(píng)估危險(xiǎn)因素，查找危險(xiǎn)源，采取針對(duì)性措施分級(jí)治理，務(wù)求實(shí)效；各專業(yè)每天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)上報(bào)、發(fā)布、預(yù)警和管控，通過(guò)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任，以及安全技術(shù)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差距。該礦潛下心來(lái)找差距，靜下心來(lái)找方法，沉下心來(lái)抓落實(shí)，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為目標(biāo)，從方方面面找差距、找不足、找缺陷。通過(guò)縱橫比、左右看，有效解決生產(chǎn)管理工作存在的不足，不斷提升質(zhì)量和水平。在工作面生產(chǎn)及采區(qū)接替方面，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修和生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)防性排查，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制和特殊激勵(lì)措施，力求系統(tǒng)、專業(yè)、班組之間相互創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常的理想狀態(tài)。
強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。該礦不斷創(chuàng)新細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方式方法，采取科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的原則，以“橫向比亮點(diǎn)、縱向比提高、交叉比創(chuàng)新”舉措，深入推進(jìn)精細(xì)化區(qū)隊(duì)精品工程創(chuàng)建、不規(guī)范行為專項(xiàng)治理，開(kāi)展“精品采煤面”、“精品線路”和“標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，確保井下工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該礦強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶跟班和值班管理制度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)被動(dòng)時(shí)期，深入現(xiàn)場(chǎng)解難題，不斷增強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)一線意識(shí)。增強(qiáng)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力，以一線工作法切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和疑難雜癥，通過(guò)提升執(zhí)行力，提高工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全年任務(wù)指標(biāo)完成。?
