聚焦大社礦山“兵頭將尾”，學(xué)習(xí)時(shí)代建設(shè)尖兵——“十佳”班組長(zhǎng)宋乃平事跡連載

?大社礦通風(fēng)區(qū)瓦斯放炮二班被礦上評(píng)為了2019年度的“十佳”班組，宋乃平作為班組長(zhǎng)，在感到榮幸與自豪的同時(shí)，也預(yù)感到了新的壓力和責(zé)任。然而，他自有一套“五字訣”，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

鎖定一個(gè)“意”

??????班組的核心在班組長(zhǎng)，而作為一班之長(zhǎng)，不僅得懂技術(shù)，還得會(huì)管理，要有“兵頭將尾”的意識(shí)。宋乃平每次參加區(qū)、礦各類(lèi)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，總是認(rèn)真揣摩會(huì)議或文件精神，然后向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下一步工作的思路。再利用班前會(huì)、收工會(huì)和微信群營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，使每名班組成員都從思想上認(rèn)識(shí)到做好當(dāng)前乃至今后的重點(diǎn)。

守住一個(gè)“實(shí)”
??????宋乃平常說(shuō)：做好班組工作必須實(shí)實(shí)在在不糊弄，否則班組的各項(xiàng)制度都會(huì)形同虛設(shè)，班組管理就是徒有虛名。他所在的班組經(jīng)常開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)做法交流，職工們通過(guò)相互講述“身邊事”交換誠(chéng)實(shí)做事的道理和質(zhì)效，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的工作絕不姑息遷就，一律推到從來(lái)。

端好一個(gè)“平”
?????“一碗水端平”是一條淺顯卻不失格調(diào)的管理法則。在處理班組各項(xiàng)工作中，宋乃平首先要根據(jù)每個(gè)職工的現(xiàn)狀做到有的放矢，“摸著脾氣走，遇事多商量。征求大家的意見(jiàn)和建議，讓每個(gè)成員都能感到班組離不開(kāi)他”，平等相待、久久為功，既凝聚了班組力量，干活兒時(shí)又能事半功倍。

?圍繞一個(gè)“練”
?????宋乃平重視班組綜合素質(zhì)的提升，為了錘煉班組職工的操作技能，邀請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)比武瓦斯檢查狀元張亮、邯鄲市勞動(dòng)模范賀俊章當(dāng)教練，進(jìn)行逐人、逐項(xiàng)指導(dǎo)。在今年“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”礦級(jí)職工職業(yè)技能大賽三季比賽中，該班組以2名技術(shù)狀元、4名標(biāo)兵、1名能手的戰(zhàn)績(jī)，在瓦斯檢查爆破工比賽中異軍突起，為煤礦“一通三防”事業(yè)提供了人才支持。

??維系一個(gè)“和”
??????班組如小家，團(tuán)結(jié)放第一。宋乃平作為“一家之長(zhǎng)”，凡事從自身做起，大事講原則、小事講方法，只要職工之間有分歧，他第一時(shí)間去調(diào)解。職工小齊愛(ài)喝酒，常常酒后滋事，給家人和朋友帶來(lái)不小的煩擾。宋乃平和一眾工友與小齊結(jié)成“幫教對(duì)子”，每天上班溝通、下班交流，一起幫助小齊克服了嗜酒的陋習(xí)。