趙莊煤業(yè)全面推廣崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作

黃河新聞網(wǎng)長治訊：為進(jìn)一步推動煤礦崗位達(dá)標(biāo)，持續(xù)深化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)堅定踐行“5643”工作理念，緊緊圍繞“安全五精流程管理法”，以“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，不斷深化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動以崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在全礦各專業(yè)、各崗位落地生根，確保人人、事事、時時、物物、處處能夠“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”，持續(xù)提升礦井安全管理水平。

圖為：晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)

因地制宜 積極探索 確保處處有標(biāo)準(zhǔn)

作為山西省推動崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)煤礦和晉煤集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井之一，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，如何切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，走出一條屬于趙莊煤業(yè)自己發(fā)展的道路，五千趙莊兒女懷揣著一顆誠篤的心，上下求索，積極成為煤礦崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的探索者、先行者。

沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有藍(lán)本可供學(xué)習(xí)，趙莊人“摸著石頭過河”，堅持“引進(jìn)來”、“學(xué)習(xí)好”、“推下去”，破除思想藩籬、創(chuàng)新工作方法、改革考核體系，一系列高效有序的工作相繼開展。

為確保崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的高效開展，及時協(xié)調(diào)解決工作過程中存在的問題，趙莊煤業(yè)積極成立崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)骨干人員奔赴山東、河南等先進(jìn)礦井進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合礦井自身發(fā)展實(shí)際，多次組織各業(yè)務(wù)部室、基層隊組負(fù)責(zé)人及“五精”負(fù)責(zé)人召開專項(xiàng)研討會，圍繞“決策精心化、管理精細(xì)化、操作精確化、發(fā)展精益化”的總體目標(biāo)，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息可視化”的指導(dǎo)思想，匯編全礦22個單位的228個管理流程，參考借鑒相關(guān)書籍，廣泛征求意見，逐條推敲修訂、逐項(xiàng)校對編輯，歷時半年，幾易其稿，最終編制形成《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，涵蓋綜采、掘進(jìn)、輔助運(yùn)輸、洗選加工共12個專業(yè)在內(nèi)的井上下90個崗位，對崗位描述、崗位職責(zé)、設(shè)備狀況、常見故障及處理方法、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定描述。

與此同時，各隊組結(jié)合相關(guān)崗位實(shí)際情況，通過編寫崗位口訣，用簡單明快、朗朗上口的語言，便于職工辨識崗位風(fēng)險，規(guī)范現(xiàn)場操作；通過制定崗位作業(yè)流程圖，讓職工對交接班內(nèi)容及注意事項(xiàng)一目了然；通過制定崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化表格，對流程步驟、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)人員、風(fēng)險辨識及后果、安全措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定要求，使職工在工作全過程中對作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場隱患更加了解，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平。

循序漸進(jìn) 多點(diǎn)發(fā)力 確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)

有了適用于礦井自身發(fā)展的管理制度，如何將崗位作業(yè)流程化高效推廣到全礦的每一個工種、每一個環(huán)節(jié)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每處現(xiàn)場、每個崗位都能精細(xì)化、規(guī)范化、流程化作業(yè)，趙莊煤業(yè)也在積極探索。

“按下勵磁啟動按鈕，接通安全回路……”在趙莊煤業(yè)選樹的第一批“五精示范現(xiàn)場”，自全礦各基層單位的參觀者聚集在副斜井絞車房內(nèi)，目不轉(zhuǎn)睛地觀看者提升機(jī)司機(jī)的操作流程演示。從交接班開始，到開車、停車，清晰的操作口令、規(guī)范的現(xiàn)場操作、細(xì)致的巡檢排查，一系列標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，引得在場參觀的干部職工不時點(diǎn)頭稱贊?！巴ㄟ^參觀學(xué)習(xí)，讓我們在認(rèn)識到差距的同時也給我們今后開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化提供了不少學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”，不少前來參觀的職工這樣講到。

按照安全管理、四項(xiàng)技術(shù)管理、環(huán)境管理、對標(biāo)管理等標(biāo)準(zhǔn)要求，趙莊煤業(yè)積極在全礦范圍內(nèi)選樹出26個“五精”示范崗和7個“五精”標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，成為崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)典型，不僅起到以點(diǎn)帶面、以局部帶動整體的良好示范作用，也為礦井全面開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了鮮明的思路做法和良好的學(xué)習(xí)借鑒。

同時，公司制定《趙莊煤業(yè)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)實(shí)施方案》，通過對各單位負(fù)責(zé)人及“五精”負(fù)責(zé)人開展集中培訓(xùn)；各單位利用班前會、班后會及周三安全例會等時間開展全員培訓(xùn)；按專業(yè)采用崗位練兵的方式對員工進(jìn)行崗位作業(yè)實(shí)操訓(xùn)練；開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽和主題宣講等各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，確保崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要理念傳達(dá)貫徹入?yún)^(qū)隊、進(jìn)班組、到人頭，做到人員全覆蓋。

此外，為進(jìn)一步加大輿論宣傳力度，公司通過在主干道路、職工食堂、門崗等關(guān)鍵區(qū)域懸掛條幅、電子顯示屏刊播標(biāo)語，利用內(nèi)網(wǎng)、電視、廣播、微信公眾平臺等各類媒介轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息等形式，加大對公司崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，并拍攝制作《副斜井提升司機(jī)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化演示片》、《趙莊煤業(yè)班前會標(biāo)準(zhǔn)流程演示片》，以真實(shí)的視聽感受來突出公司特有的管理方式和水平，營造出人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體職工從思維上實(shí)現(xiàn)“要我標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”到“我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的根本轉(zhuǎn)變。

縱深推進(jìn) 開花結(jié)實(shí) 確保事事用標(biāo)準(zhǔn)

李張偉，趙莊煤業(yè)機(jī)掘三隊生產(chǎn)六班班長。他所帶領(lǐng)的班組從之前一個違章多、進(jìn)尺低的班組成為隊組公認(rèn)的掘進(jìn)尖刀，談起班組的成長改變，李張偉深有感悟。

“開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化對我們的提升真的太大了，班組的進(jìn)步它功不可沒?！崩畎嚅L的話開門見山，言語中充滿了肯定和贊賞。“就拿交接班來說吧，以前交接班就是先看看能不能生產(chǎn)，大概看一眼設(shè)備運(yùn)行正常就急著上機(jī)組鉆車，機(jī)組經(jīng)常在運(yùn)行中發(fā)生故障，生產(chǎn)效率不高。但現(xiàn)在不一樣了，交接班嚴(yán)格按照交接班流程表，一項(xiàng)一項(xiàng)的認(rèn)真進(jìn)行交接，有效提高了發(fā)現(xiàn)隱患的效率，確保生產(chǎn)時間的最大化，看著是交接班多耽誤了幾分鐘，但其實(shí)是在為整個班組高效生產(chǎn)提供了保證?！?/p>

不僅僅是讓交接班更加規(guī)范了，自崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化全面開展以來，通過深入學(xué)習(xí)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干了多年的老職工漸漸改掉了之前一些“司空見慣”的習(xí)慣性違章，新工人則通過學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書后能更加快速熟悉崗位，掌握正確的現(xiàn)場操作方法，而崗位做流程圖更是讓每一名員工詳細(xì)了解從接班、班中作業(yè)、交班全過程作業(yè)注意事項(xiàng)，人人講安全、人人講標(biāo)準(zhǔn)的積極性更高了。

改變不僅僅是在井下隊組，更體現(xiàn)在礦山的各個角落。在公司地面運(yùn)行工區(qū)絞車房，每一個設(shè)備都進(jìn)行了點(diǎn)檢、巡檢的編碼管理，設(shè)備的檢修狀態(tài)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、反饋情況在設(shè)備牌板上一目了然，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的24小時實(shí)時透明監(jiān)控；而在餐廳，崗位作業(yè)指導(dǎo)書對每個崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等制定了極致的細(xì)則，精細(xì)到了清洗碗筷順序、經(jīng)過加工原材料運(yùn)到清洗區(qū)該怎樣清洗，促使每名員工上安全崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、上文明崗。

為將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化深入推廣，趙莊煤業(yè)通過細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善崗位責(zé)任制、推行崗位描述、實(shí)施現(xiàn)場5E管理，以編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)體性和流程的程序性全面融合，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行動態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)保持；通過制定《崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《趙莊煤業(yè)管理流程》《工作面數(shù)字化工程質(zhì)量數(shù)字化管理考核規(guī)定》等規(guī)定，持續(xù)推進(jìn)清單式管理，將各項(xiàng)工作量化、數(shù)字化、表格化，確保將各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化精確執(zhí)行；通過積極開展隊組自查、交叉互查，堅持每周現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)各類監(jiān)察小分隊檢查力度和頻次，形成全過程全方位閉環(huán)式管理。一系列務(wù)實(shí)高效的行動開展，不僅將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井各個崗位“落地生根、開花結(jié)果”，更與集團(tuán)公司“1551”安全理念和趙莊煤業(yè)“安全五精流程管理法”深度融合，以安全管理實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全管理提升。（趙莊煤業(yè)）