夯實(shí)基層 強(qiáng)化基礎(chǔ)——山焦汾西柳灣煤礦多措并舉全力做好班組安全建設(shè)工作

一直以來(lái)，山焦汾西柳灣煤礦以“建設(shè)過(guò)硬的基層職工隊(duì)伍”為目標(biāo)，從細(xì)節(jié)處著手，通過(guò)健全班組建設(shè)體系，細(xì)化班組管理制度，強(qiáng)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，扎實(shí)有效的推進(jìn)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

柳灣煤礦進(jìn)一步細(xì)化勞人科、財(cái)務(wù)科、安監(jiān)處、職工學(xué)校等單位的責(zé)任分工和配合工作，全面明確各單位的自身崗位職責(zé)。勞人、財(cái)務(wù)部門設(shè)立了班組建設(shè)工作專項(xiàng)基金賬戶，做到?？顚Ｓ茫宦毠W(xué)校扎實(shí)開展培訓(xùn)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)培訓(xùn)管理制度、計(jì)劃及考核辦法；隊(duì)組進(jìn)一步完善班組民主管理，定期召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，統(tǒng)一思想；安監(jiān)處持續(xù)深化隱患排查治理體系建設(shè)，將存在的危險(xiǎn)源的地點(diǎn)、部位和環(huán)節(jié)作為班組自查自改自報(bào)工作的重點(diǎn)。

該礦結(jié)合自身實(shí)際情況，高度重視班組管理制度建設(shè)，對(duì)交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理報(bào)告、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全績(jī)效考核等方面的管理制度進(jìn)行了細(xì)化，詳細(xì)對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件、“公推直選”制度、見習(xí)約束、管理、培訓(xùn)及待遇制定了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,旨在提升班組長(zhǎng)安全管理能力、班組現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力、職工崗位辨識(shí)能力、班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、班組全員安全意識(shí)能力、班組成本控制能力的“六個(gè)能力”，努力打造“六型”班組。同時(shí)，通過(guò)班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)班組安全建設(shè)實(shí)行百分制考核,每月按照《柳灣煤礦班組及班組長(zhǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評(píng)選,對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行季度考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法規(guī)范各班組長(zhǎng)工作。

作為全礦班組建設(shè)考核的牽頭管理部門，該礦安監(jiān)處班組建設(shè)科按照《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)規(guī)定》和《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施考核辦法》，把工作細(xì)化，及時(shí)收集掌握各班組的相關(guān)資料，為安全生產(chǎn)提供第一手的數(shù)據(jù)。在聘任班組長(zhǎng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，他們嚴(yán)格審核，對(duì)班組長(zhǎng)班組、職務(wù)、參加工作時(shí)間、工種、文化程度、技能等級(jí)等情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并進(jìn)行了復(fù)核，確保將想成事、能干事、能成事的人員選定出來(lái)。

柳灣煤礦下一步將繼續(xù)以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，通過(guò)開展強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、班組對(duì)標(biāo)管理、規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考評(píng)、打造班組文化等一系列行之有效的管理方法，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，齊抓共管，全力打造一流的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。