柳灣煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用 小班組管理有大學(xué)問
柳灣煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用
本報(bào)訊 “班組是礦井管理的根基，是礦井的最小細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞對(duì)礦井的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力等有直接的影響。我們要以‘建設(shè)過硬的基層職工隊(duì)伍’為目標(biāo)，健全班組建設(shè)體系，細(xì)化班組管理制度，強(qiáng)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用?！痹?0月11日召開的周五例會(huì)上，汾西礦業(yè)柳灣煤礦安監(jiān)處班組建設(shè)科科長(zhǎng)高濱向身邊的同事說。
今年后半年，柳灣煤礦將礦井管理重心下移，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，通過開展班組對(duì)標(biāo)管理、規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考評(píng)、打造班組文化等一系列行之有效的管理辦法，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，全力打造一流的職工隊(duì)伍。
該礦結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，對(duì)交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報(bào)告、事故的報(bào)告和處置、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理、安全績(jī)效考核等管理制度進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)制訂班組長(zhǎng)的任職條件、“公推直選”、見習(xí)約束等細(xì)則，不斷提升班組長(zhǎng)安全管理能力、班組現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力、職工崗位辨識(shí)能力、班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、班組安全意識(shí)能力、班組成本控制能力，努力打造“六型”班組。
“礦上通過班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)班組安全建設(shè)實(shí)行百分制考核，對(duì)一線班組每月按照《柳灣煤礦班組及班組長(zhǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評(píng)選，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行季度考核。我們通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高班組管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)組安全工作?！痹摰V開拓三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦艷峰說。
作為全礦班組建設(shè)考核的牽頭管理部門，該礦安監(jiān)處班組建設(shè)科按照《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)規(guī)定》和《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施考核辦法》，將工作任務(wù)細(xì)化，及時(shí)收集掌握各班組的相關(guān)資料，為安全生產(chǎn)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。與此同時(shí)，該科認(rèn)真組織開展“人人都是安全員”活動(dòng)，對(duì)各班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行打分排隊(duì)，以班組安全生產(chǎn)水平來評(píng)定班組長(zhǎng)的日常工作。
“近期，我們通過一系列行之有效的管理辦法，促使班組的管理水平逐步提升。班組建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。我們只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富內(nèi)涵，才能讓小班組迸發(fā)出大能量?！痹摰V生產(chǎn)調(diào)度主任高振明說。
（高偉 ?張建宏）
