雁崖煤業(yè)公司夯實培訓(xùn)工作 努力提高員工素質(zhì)
雁崖煤業(yè)公司努力提高員工素質(zhì),把員工培訓(xùn)作為促進提高隊伍素質(zhì)的重點工作來抓,做到培訓(xùn)輻射全員,培訓(xùn)內(nèi)容實用,培訓(xùn)方法靈活,著力構(gòu)建員工素質(zhì)提升平臺,取得了較好效果。
實際工作中,公司堅持“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則,以公司培訓(xùn)科為主渠道,以區(qū)隊班組為基礎(chǔ),按照“干什么、學(xué)什么,缺什么,補什么”的原則,靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式,進行多角度培訓(xùn)。同時,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度,從嚴(yán)考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量,達不到要求一律不準(zhǔn)上崗。
同時,公司根據(jù)自身實際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內(nèi)容,細化了對具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要,提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為,作為"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)起步,先易后難,分步實施,穩(wěn)步推進,從而確保"干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作得到有效落實。
公司在管理過程中,始終把強化班組現(xiàn)場安全管理作為一項頭等大事來抓,健全和完善了班組建設(shè)運行體系,在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)新格局。以“手指口述管理法”為總抓手,嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場,特別是重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施,規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為,以此提高員工的自主保安意識、安全技能,促使他們在安全行為上做到個人自律。
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公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機制,在強化班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時,融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容,切實提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。
公司全面加強班組管理工作,激活班組“細胞”,凝聚人心,形成合力,促進了礦井平安健康發(fā)展。
實際工作中,公司健全完善了區(qū)隊、班組、員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實值班、跟班、安全聯(lián)保、現(xiàn)場安全隱患排查等安全管理制度,以“硬制度”來激發(fā)員工的內(nèi)在“軟實力”。為了充分發(fā)揮好班組長這一“細胞核心”作用,公司在政治、經(jīng)濟、榮譽等方面,加大對班組長的傾斜力度,堅持把優(yōu)秀班組長作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象。每年對評選出的“優(yōu)秀班組長”,給予經(jīng)濟上的獎勵,充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性和主動性。公司還以“手指口述管理法”為總抓手,進一步規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的作業(yè)行為,使每名班組成員真正做到安全記在心。
我們認(rèn)識到培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化,因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化,不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感,形成上上下下自學(xué)科技知識,自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,企業(yè)的科技人才將茁壯成長,企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。
適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中,不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實證明,人才是企業(yè)的第一資源,有了一流的人才,就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品,創(chuàng)造一流的業(yè)績,企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
新時代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。進行人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要內(nèi)容,充分利用人才是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場需求邁出的第一步,也是對員工進行人力資源培訓(xùn)的一個重要指標(biāo),還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平,才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位,必須依賴于有效的人力資源培訓(xùn)工作,而人力資源培訓(xùn)又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用。因此,為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化,人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵??茖W(xué)合理的培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的,所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向,是企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源的探究和分析,將對企業(yè)帶來重大的影響。
公司廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入現(xiàn)場解決實際問題,確保礦井安全生產(chǎn)。公司緊密結(jié)合當(dāng)前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素,從干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化干部跟班、帶班、值班入手,狠抓現(xiàn)場安全管理和各項規(guī)程措施的有效落實,確保礦井安全生產(chǎn)。
為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展,公司確立了安全重點在基層、在現(xiàn)場的管理思想。不斷采取多種形式加強基層安全管理工作明確每名公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的安全包保責(zé)任區(qū),實行責(zé)任聯(lián)掛,通過各項措施的大力實施現(xiàn)在這個公司廣大干部的作風(fēng)得到了極大的轉(zhuǎn)變,深入基層、深入現(xiàn)場、解決實際問題成為了大家工作的首要責(zé)任。