華恒礦業(yè)“嚴(yán)精暢行” 確保打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

集團(tuán)公司四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)召開后，華恒礦業(yè)立即召開中層干部會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，動(dòng)員全體職工以“嚴(yán)精暢行”四字要訣確保打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

他們以嚴(yán)控安全生產(chǎn)事故發(fā)生為底線，統(tǒng)籌降本與安全之間的關(guān)系把安全放在首要位置。在生產(chǎn)上重點(diǎn)抓好人的安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)工作，做到超前維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備物盡其用。對(duì)于機(jī)電事故做到一事故、一分析、一追責(zé)、一處罰，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。

該礦業(yè)將降本措施精細(xì)到一分一厘，提高效率控成本，優(yōu)化人力資源配置，合理分工，提高人工效率和生產(chǎn)效率。通過修舊利廢、節(jié)支降耗、小改小革、自主維修等活動(dòng)，加大原材料的回收復(fù)用力度，有效降低材料投入。強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本控制，通過預(yù)算管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料控制等方法，確保成本有效可控。同時(shí)做好無效計(jì)劃的清理工作，減少費(fèi)用支出。

要求管理人員提升“六種能力”寫出心得體會(huì)，尤其做到與對(duì)口部門溝通掌握，做到信息對(duì)稱，有的放矢。加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度；積極爭(zhēng)取政策支持，協(xié)調(diào)解決各類困難和問題，確保各項(xiàng)工作順利開展。

在行動(dòng)上下功夫，重在落實(shí)。加大考核力度，圍繞企業(yè)制定的重點(diǎn)工作，采取“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”和“盯人、盯事、盯結(jié)果”等措施，做到把目標(biāo)倒逼到每一個(gè)人、考核倒逼到每一個(gè)崗位，時(shí)間倒逼到每一天，工作倒逼到每一個(gè)環(huán)節(jié)，完成一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)，力促各項(xiàng)工作“擲地有聲”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。