山東能源新礦集團(tuán)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)助力礦井發(fā)展

今年以來，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)堅持人才強(qiáng)企理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，加大了各類人才培養(yǎng)力度，人才隊伍建設(shè)效果顯著。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。該公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試測評常態(tài)化；完善后備人才梯隊管理體系，實(shí)行動態(tài)管理，形成具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備人才隊伍。

創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。該公司根據(jù)人才類型，暢通技術(shù)行政管理和專業(yè)技術(shù)人才雙線晉升途徑；建立公平選拔機(jī)制，打破身份、資歷界限，突出工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能，讓優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。

創(chuàng)新考核激勵機(jī)制。該公司進(jìn)一步完善技術(shù)職稱、業(yè)務(wù)技能、學(xué)歷學(xué)位津貼獎補(bǔ)制度，提高職工拿學(xué)歷、晉職稱、提業(yè)務(wù)的積極性；加大創(chuàng)新獎勵力度，創(chuàng)新創(chuàng)效員工優(yōu)先破格提拔重用，使自主創(chuàng)新者名利雙收。

規(guī)范勞動用工管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司用工管理規(guī)定，定期對“四長”人員進(jìn)行清理，合理控制企業(yè)人員規(guī)模，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)人工成本。

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