河南能源鶴煤九礦狠抓安全質(zhì)量不放松

壓實責(zé)任分工，注重落實考核。該礦要求工程質(zhì)量由生產(chǎn)科牽頭，對施工地點質(zhì)量優(yōu)化設(shè)計、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場施工質(zhì)量等進行主體負(fù)責(zé)。要對每項工作具體安排到位，堅持一項一項地跟蹤落實；安檢科對施工地點的安全質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工地點安全安全質(zhì)量問題的，要整改落實，對整改落實不及時或者走形式的，要加倍處罰。

抓好薄弱管理，注重管理針對性。該礦積極從薄弱管理入手，注重強化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，專門制定近期涉及到薄弱管理環(huán)節(jié)有關(guān)制度，實行了重點查出十條隱患和問題的管理辦法。

狠抓過程管控，樹好動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)。該礦堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)全過程，積極做好現(xiàn)場作業(yè)安全。礦積極從工作面設(shè)計入手，嚴(yán)格規(guī)程措施的審核、審批，避免出現(xiàn)與現(xiàn)場執(zhí)行不一致現(xiàn)象，做到處處有規(guī)范設(shè)計、有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、有統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。同時礦把一線職工的行為規(guī)范與工程質(zhì)量同步考核，確保采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。