蒲白建新煤化：“硬舉措”打造煤質(zhì)管理 “升級(jí)版”

蒲白建新煤化：“硬舉措”打造煤質(zhì)管理“升級(jí)版”

質(zhì)量就是效益。今年一來，蒲白建新煤化把加強(qiáng)煤質(zhì)管理放在更加重要的位置，突出“建心”牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的品牌效應(yīng)，緊扣“煤銷千里質(zhì)為先，譽(yù)傳八方德為重”，重誠信、守承諾，刀口向內(nèi)，“硬舉措”打造煤質(zhì)管理“升級(jí)版”。

大力宣傳濃氛圍。充分利用廣播、電子大屏、微信公眾號(hào)、“建新人”內(nèi)刊等載體，大力宣傳開展全員煤質(zhì)管理的重要意義和目的，并要求各部室區(qū)隊(duì)組織全員學(xué)習(xí)《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核管理辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與煤質(zhì)管理的意識(shí)。

該公司按照“精采細(xì)掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)性部室及區(qū)隊(duì)（廠）的第一負(fù)責(zé)人參加4206、4207綜采工作面“精采細(xì)掘”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問診”，進(jìn)一步提升全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識(shí)和水平，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)，用精采細(xì)掘降本增效、用全員參與煤質(zhì)管理促銷量提升。為了確保實(shí)現(xiàn)煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動(dòng)，成立了以黨委書記董事長、總經(jīng)理為組長、總經(jīng)理為副組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量與環(huán)保辦公室，劃線敲鐘明確煤質(zhì)管理各單位管理職責(zé)，健全完善礦級(jí)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人煤質(zhì)管理體系和制定激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實(shí)，煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無縫隙、無漏洞、無盲區(qū)。

監(jiān)督管理抓源頭。建立煤質(zhì)保證體系和責(zé)任制，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)和各部室、區(qū)隊(duì)的行政正職是煤質(zhì)管理工作的第一責(zé)任人，各有關(guān)部室、區(qū)隊(duì)必須結(jié)合工作實(shí)際建立煤質(zhì)管理制度，把煤質(zhì)管理落實(shí)到班組和個(gè)人；井下安監(jiān)人員兼職煤質(zhì)監(jiān)督員，對(duì)井下各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量與環(huán)保辦公室匯報(bào)；煤質(zhì)化驗(yàn)室要和生產(chǎn)技術(shù)部一起深入井下，按照國標(biāo)要求采取煤層煤樣；在主要巷道的掘進(jìn)工作面，每前進(jìn)50米至少采取一個(gè)煤層煤樣。充分發(fā)揮煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，采取不定時(shí)間地點(diǎn)、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作面動(dòng)態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理情況，零星工程施工期間及煤運(yùn)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況；綜采隊(duì)、預(yù)備隊(duì)要根據(jù)工作面煤質(zhì)情況、煤層厚度變化，合理確定放煤方式、放煤步距、放頂煤量和留底煤厚度，嚴(yán)格執(zhí)行見矸關(guān)門措施，嚴(yán)禁過度放煤，防止大矸石混入煤流系統(tǒng)，以此確保生產(chǎn)的每一噸煤優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。該公司充分發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，不定期開展查規(guī)范作業(yè)、查安全、查現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理、查動(dòng)態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理“百分制考核”和煤質(zhì)管理“四個(gè)等級(jí)”考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的獎(jiǎng)懲按照蒲白礦業(yè)﹝2019年16號(hào)〕文件每半年兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)罰；生產(chǎn)性部室與煤質(zhì)管理人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按蒲白礦業(yè)有限公司《獎(jiǎng)金管理辦法》執(zhí)行；采掘區(qū)隊(duì)月底考核發(fā)熱量位于5000大卡--5100大卡范圍內(nèi)不獎(jiǎng)不罰，達(dá)到5100大卡--5200大卡，噸煤獎(jiǎng)勵(lì)0.10元，5200大卡以上噸煤獎(jiǎng)勵(lì)0.15元。4900大卡--5000大卡每噸煤罰款0.05元、4900大卡以下每噸煤罰款0.07元；當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)少完成1%，全員安全績(jī)效工資下浮5%，變煤質(zhì)管理被動(dòng)為主動(dòng)，變煤質(zhì)管理“要我參與”為“我要參與”，激發(fā)了全員抓煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性，形成目標(biāo)同向、上下聯(lián)動(dòng)、前后銜接、持續(xù)推動(dòng)煤質(zhì)管理再上新臺(tái)階。

把“硬舉措”落實(shí)到行動(dòng)上，用行動(dòng)來體現(xiàn)，用客戶對(duì)煤質(zhì)管理的滿意度作為“杠桿”衡量煤質(zhì)管理的質(zhì)效。今年9至10月份，該公司在4206“孤島”工作面遇到了兩巷頂板收斂、吊包，變形等異常艱苦的條件下，始終把信譽(yù)擺在首位，以近乎苛刻的煤質(zhì)管理考核管理辦法，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司的煤炭銷售“熱度”不減。截至10月份，該公司實(shí)現(xiàn)利潤6.2億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤7.7億元。

韓保柱