小峪煤業(yè)公司“六到位”助力百日安全生產(chǎn)

為扎實(shí)做好“百日安全”生產(chǎn)工作，小峪煤業(yè)公司超前著手，注重輿論引導(dǎo)、意識提升、制度落實(shí)、現(xiàn)場管理、隱患排查、風(fēng)險管控等工作，以抓現(xiàn)場、抓落實(shí)、促整改為手段，認(rèn)真開展“六到位”工作，全力沖刺，助力實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

輿論宣傳到位。公司基層單位充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日、廣播等多種形式，引導(dǎo)職工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)“百日安全”活動的動員宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到活動中來，掀起搞好“百日安全”活動的熱潮，切實(shí)做到安全活動深入人心、人人皆知，積極營造濃厚的活動氛圍。

安全意識到位。公司廣大干部職工牢固樹立安全大局觀，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)檢查和安全自查自糾，認(rèn)真查找梳理單位及個人在安全思想、工作作風(fēng)、措施執(zhí)行、現(xiàn)場管理等方面存在的問題和不足，查遺補(bǔ)漏?積極整改，為確保礦井“百日安全”鋪平道路。

制度落實(shí)到位。公司從完善落實(shí)安全管理制度入手，精心組織力量，加強(qiáng)安全工作調(diào)研，規(guī)范規(guī)程措施、嚴(yán)格規(guī)程措施審批程序，保證各項(xiàng)規(guī)程措施嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行到位。并注重依托多項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，向管理要安全，向安全要效益。

現(xiàn)場管理到位。公司將安全細(xì)節(jié)管理作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持安全責(zé)任層層分解、安全措施層層落實(shí)，著力加強(qiáng)各采掘頭面的頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理等工作，切實(shí)做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管監(jiān)控，不斷強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)整治，及時消除現(xiàn)場安全隱患，確保了現(xiàn)場監(jiān)管到位、措施到位、職責(zé)到位，打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。全面夯實(shí)礦井“百日安全”基礎(chǔ)。

隱患排查到位。公司不斷創(chuàng)新隱患治理模式，加大隱患整改力度落實(shí)精準(zhǔn)分級管理，每班針對各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，安排專人根據(jù)隱患嚴(yán)重程度、危害大小、影響范圍進(jìn)行篩選、分類分級，及時下發(fā)至相關(guān)區(qū)隊(duì)，確保隱患“不過夜”；強(qiáng)化隱患排查力度，在做好隱患日常排查的同時，全面提升隱患突擊排查水平，組織各業(yè)務(wù)部室以及黨群部門，突擊現(xiàn)場嚴(yán)查隱患做管理情況，并聯(lián)合黨群部門對隱患整改不到位、安全隱患多的區(qū)域進(jìn)行曝光，并在早晨調(diào)度會上以“曬隱患”的方式讓隱患單位負(fù)責(zé)人紅紅臉、出出汗，有效的提高了相關(guān)責(zé)任單位對隱患整改工作的責(zé)任感和緊迫感。

風(fēng)險管控到位。該公司堅(jiān)持從安全管理實(shí)際出發(fā)，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)考核定級辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求，制定《安全風(fēng)險分級管控工作制度》，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控體系，明確礦領(lǐng)導(dǎo)層及各個單位安全風(fēng)險分級管控體系中的職責(zé)分工，在全公司樹立起安全風(fēng)險意識，保障礦井安全、高效、健康發(fā)展。規(guī)范安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程。針對評估出的重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行定期檢查，識別安全風(fēng)險管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，通過礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中現(xiàn)場檢查，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。