興隆莊礦選煤中心創(chuàng)新管理持續(xù)推進完全市場化建設(shè)工作

興隆莊礦選煤中心把深化完全市場化建設(shè)作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、挖潛增效、提高經(jīng)濟效益的有效手段，激發(fā)中心發(fā)展的動力。通過加強完全市場化管理，對職工以市場化的方式引導(dǎo)，提高了勞動效率，調(diào)動了職工工作積極性。

該中心完善現(xiàn)有崗位貨幣化。目前，選煤中心有八個崗位貨幣化，涉及36人，通過實施崗位貨幣化實現(xiàn)減員11人。推行完全市場化后，選煤中心重新對實行崗位貨幣化的崗位進行重新梳理核定，承包后的崗位實行“崗位貨幣化+質(zhì)量(績效)考核”進行結(jié)算兌現(xiàn)，在原有的基礎(chǔ)上對考核方式、承包金額等方面要重新進行核算，重新簽訂了協(xié)議。新增崗位貨幣化。結(jié)合六定，審核崗位可執(zhí)行性，明確執(zhí)行層級，制定崗位貨幣推進計劃。選煤中心新增了各系統(tǒng)配電室崗位推進崗位貨幣化。針對各系統(tǒng)配電室崗位的實際情況進行整合，能夠?qū)嵭袓徫回泿呕倪M行崗位競標(biāo)，不能實行的與機電維修班組進行整合，使其更符合現(xiàn)場管理需要。壓濾系統(tǒng)配電室崗位與機電維修班組進行整合，洗煤系統(tǒng)采用競拍方式、動篩系統(tǒng)采用承包經(jīng)營方式。修舊利廢、小改小革不斷推進。該中心進一步加強材料管理，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過修舊利廢、改革創(chuàng)新等舉措，節(jié)約材料消耗。該中心充分發(fā)揮工作主觀能動性，發(fā)揚“不等不靠”思想，從小事做起，從小改小革做起，在系統(tǒng)的自動化改造方面，取得了一些試驗性的創(chuàng)新和革新。安裝在線煤泥水濃度監(jiān)測系統(tǒng)，煤泥水濃度檢測儀器安裝在緩沖倉附近或攪拌桶附近，然后把檢測數(shù)值傳送至0P-7操作室電腦內(nèi)，并安裝顯示器把數(shù)據(jù)實時顯示在壓濾三層廠房南墻上，讓崗位司機能及時掌握煤泥水濃度變化情況。改造后實現(xiàn)在線監(jiān)測，崗位司機可以及時掌握煤泥水濃度變化情況，準確調(diào)整壓濾機卸料時間，提高壓濾機生產(chǎn)效率。提高壓濾機煤泥產(chǎn)品質(zhì)量，避免煤泥產(chǎn)品水分過高或過低問題。提高了濃度監(jiān)測準確度，為壓濾機生產(chǎn)節(jié)奏提供準確判斷依據(jù)。大大降低了op-7操作工的勞動強度，提高人工生產(chǎn)效率。人工檢測作業(yè)向自動化在線監(jiān)測的嘗試，也是減人提效的最現(xiàn)實的應(yīng)用，起到了良好的示范作用。（范鳳霞）