挖金灣煤業(yè)公司 多措并舉 實現(xiàn)班組管理“精細化”

挖金灣煤業(yè)公司

多措并舉實現(xiàn)班組管理“精細化”

挖金灣煤業(yè)公司結(jié)合工作實際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全根基。

現(xiàn)場管理“精益求精”。公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的重要地位，要求班組長結(jié)合單位實際和崗位特點認真填寫“現(xiàn)場安全檢查記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

班組管理“精耕細作”。公司以實現(xiàn)班務(wù)“規(guī)范化、制度化、流程化”管理為核心，對員工關(guān)心的的考勤、工分等情況做到班務(wù)及時公開，同時，充分利用班前會時間，讓每一位員工總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，并針對實際工作提出合理化建議，激發(fā)員工主動參與到班組建設(shè)中的積極性。

制度管理“精雕細琢”。公司還緊密結(jié)合“黨政一體化”考核和黨員干部“六包六保”管理體系，不斷完善安全管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，并持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“標桿班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的“新渠道”。

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