貴州豫能黔西分公司：“三入手”強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)

11月12日，筆者獲悉，黔西分公司從細(xì)處著眼、以實(shí)處入手，全面規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。
從制度入手。該公司下發(fā)了《貴州豫能黔西分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、安全監(jiān)督檢查及跟班寫實(shí)制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和跟班寫實(shí)制度。規(guī)定下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)定當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)下井必須做到與工人同上同下。
從督導(dǎo)入手。該公司持續(xù)開展安全保包和安全巡查督導(dǎo)活動(dòng)，督促各單位抓好事故防范和隱患排查整改，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理措施。安全包保人員所包保單位的安全效果與月度安全“雙基”建設(shè)考核掛鉤，確保安全包保人員履行工作職責(zé)到位，監(jiān)督監(jiān)管取得實(shí)效。
從齊抓共管入手。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，牢固樹立“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)，必須同時(shí)管安全”的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮非生產(chǎn)職能部門參與安全生產(chǎn)工作的積極主動(dòng)性，推行非生產(chǎn)口班子成員、部門與生產(chǎn)口班子成員、部門“結(jié)對(duì)子”，對(duì)基層單位進(jìn)行包保，積極深入基層單位、生產(chǎn)現(xiàn)場，為基層單位出謀劃策、分憂解難，幫助包保基層單位搞好安全生產(chǎn)管理，包保人員與包保單位同獎(jiǎng)罰、同擔(dān)責(zé)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)齊抓共管，杜絕各類事故的發(fā)生。