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韓家灣煤炭公司:黑色沃土盛開文明之花

作者:郭宏欣 2019-11-21 14:34 來源:煤礦安全網(wǎng)

先后獲得中國煤炭工業(yè)“特級安全高效礦井”“全國文明煤礦”、中國文化管理協(xié)會“新時(shí)代黨建+企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、陜西省國資委“文明單位”;涌現(xiàn)了“全國煤炭工業(yè)勞動模范”張?jiān)鰪?、“全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”毛冬冬、榆林市“最美扶貧干部”崔旭、陜煤集團(tuán)“最美員工”歐啟崗等先進(jìn)典型。

近年來,陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以文明單位創(chuàng)建為抓手,推動礦區(qū)環(huán)境大改善、文明風(fēng)尚大轉(zhuǎn)變、全要素生產(chǎn)率大提升,礦區(qū)呈現(xiàn)出生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。

顏值高:礦在林中、人在景中

今年7月份,一只失群的隼落在了該公司的一處草叢里,經(jīng)救助后,被送往神木市林業(yè)局。據(jù)了解,隼是國家二級重點(diǎn)保護(hù)動物,對生存環(huán)境要求較高,在較為完善的生物鏈地區(qū)活動。

該公司上下牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,種植側(cè)柏、金葉榆、紅瑞木等26231株,播撒草籽和格?;ㄗ?00公斤,礦區(qū)綠化率達(dá)到47.2%。對工業(yè)區(qū)、生活區(qū)道路和6號職工公寓樓外墻等進(jìn)行硬化和修繕,增設(shè)了40個(gè)停車位,修建了集文化、休閑、警示教育于一體的廉潔文化公園,建成了綠化、美化、亮化的新礦區(qū)。

該公司建成了一座200立方米的雨水收集池和1000m3的沉淀池;完成了工業(yè)區(qū)生活污水站改造工程;與神木市一環(huán)保企業(yè)簽訂了矸石制磚協(xié)議,下一步煤矸石將全部實(shí)現(xiàn)再利用。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,運(yùn)用精細(xì)化管理“四項(xiàng)技術(shù)”,作業(yè)現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、工器具擺放有序、環(huán)境整潔干凈;采取人工清掃和機(jī)械化清掃、地面清掃和空中霧炮降塵相結(jié)合的作業(yè)方式,實(shí)現(xiàn)黑色煤炭綠色生產(chǎn)。

氣象新:以情動人、以文化人

該公司開展了“最美員工”評選及“身邊好人”線索推薦活動,弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,表彰身邊好人好事。同時(shí),通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、微視頻、典型事跡報(bào)告會等形式,用榜樣的力量教育、感化、激勵(lì)廣大干部職工。

主動承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任,該公司精準(zhǔn)幫扶神木市西溝灰昌溝村,投資54萬元修建了1000米排洪渠,完成了文化廣場硬化、綠化及鍋爐工程,修建了生產(chǎn)道路700米。先后派駐3名職工進(jìn)駐安康市漢陰縣龍埡村開展精準(zhǔn)扶貧工作。堅(jiān)持開展困難職工、困難黨員幫扶及職工子女金秋助學(xué)活動,63名職工子女領(lǐng)取助學(xué)金9.8萬元。

該公司開展了全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練展演、“不忘初心跟黨走、牢記使命勇?lián)?dāng)”主題歌詠比賽、平安之聲職工消夏晚會、籃球賽、拔河賽、“壯麗70年、奮斗新時(shí)代”詩文朗誦大賽、微視頻展播等文體活動。舉辦崗位描述、安全消防環(huán)保知識競賽、技術(shù)比武等素質(zhì)提升活動。同時(shí),利用音樂茶吧、書畫室、臺球室等活動場所,展現(xiàn)職工風(fēng)采,樹立文明新風(fēng)。

動力足:科學(xué)發(fā)展、未來可期

該公司推行了“2+X”安全雙重管理模式,以雙重預(yù)防機(jī)制為核心,創(chuàng)新開展“X”個(gè)安全自選動作;完善了“四員兩長”管理體系,明確六類“關(guān)鍵人”的崗位職責(zé)和權(quán)力,“100-1=0”安全理念深入人心;建立了“5+5+2”安全管理體系,形成獨(dú)具特色的安全管理模式。截止2019年10月底,礦井安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到3811天。

以對標(biāo)管理為突破口,該公司建立健全了“基礎(chǔ)管理+責(zé)任模塊+對標(biāo)通訊+最佳實(shí)踐”四大模塊考核體系;積極推行了綜合平衡計(jì)分卡,分別從“價(jià)值與目標(biāo)、客戶與市場、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長”四個(gè)維度,做實(shí)績效管理,圍繞核心指標(biāo),抓好月度、季度、年度評價(jià)考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置。

該公司出臺了《全員“雙創(chuàng)”提質(zhì)升級2019-2020年工作規(guī)劃》《全員“創(chuàng)客”管理實(shí)施辦法》《創(chuàng)新薪酬管理辦法》,為“雙創(chuàng)”工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。聘任了首批5名“創(chuàng)客導(dǎo)師”,20名“工匠”,負(fù)責(zé)立項(xiàng)、指導(dǎo)和推動各類創(chuàng)新項(xiàng)目,8項(xiàng)成果取得國家專利,200項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)評審給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),完成“三小一練”成果369項(xiàng)。(郭宏欣)

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