一名能占善戰(zhàn)的機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)

在峰峰集團(tuán)大社礦三采區(qū)有這一樣一位機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)，敢打硬戰(zhàn)會(huì)管理，人們稱為“常勝將軍”。

管成本當(dāng)“滴水不漏皮笊籬”。?郭志勇在抓好機(jī)電維護(hù)管理的同時(shí)，抓成本被大家稱為“不漏水的皮笊籬”。一年來(lái)他積極落實(shí)礦成本管理制度，每月有針對(duì)性召開(kāi)民主會(huì)，讓班組長(zhǎng)、管理人員坐下來(lái)“挑兵撿將”聽(tīng)職工言，積極對(duì)“以煤計(jì)資”分配方案進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)”，保證職工收入提高的同時(shí)，讓職工干安全事，讓職工在優(yōu)良環(huán)境下“愉快工作”，大膽的探索保證了成本管理的明顯收效，特別針對(duì)支架大立柱的外委修理，做到了根根驗(yàn)收登記建立管理臺(tái)賬，什么時(shí)候入井的？使用了幾天？是不是維修質(zhì)量問(wèn)題？一目了然，達(dá)不到工作要求的堅(jiān)決退租，日前每月成本節(jié)約都在5萬(wàn)元以上，單位原煤產(chǎn)量從原來(lái)的原班1.5刀煤增產(chǎn)到2刀煤，職工工作的積極性大大增加。

能創(chuàng)新做“敢吃螃蟹第一人”。郭志勇常年堅(jiān)持傳經(jīng)送寶育新人，他結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)編制了上萬(wàn)字的《井下煤機(jī)綜合事故處理手冊(cè)》“口袋書(shū)”，發(fā)到每名機(jī)電職工手中，方便了職工學(xué)習(xí)，還實(shí)施了“班前必考”和“收工必問(wèn)”制度，做到每日一題、每崗一題，推行了機(jī)電職工每月一次理論考試，每季度一次技術(shù)比武活動(dòng)，考試成績(jī)與績(jī)效工資聯(lián)掛，在他的帶動(dòng)下機(jī)電職工先后完成了溜子底槽防止循環(huán)煤裝置、手持式批繩器、皮帶切割鋸、多用途風(fēng)動(dòng)鉆頭改制等10多項(xiàng)，去年班組職工發(fā)明的“連續(xù)邁步式點(diǎn)柱聯(lián)鎖防倒設(shè)計(jì)”榮獲礦創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng) 。

干工作是“常勝將軍趙子龍”。?郭志勇始終落實(shí)“初做如此、始終如此”工作宗旨，推行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、機(jī)電設(shè)備完好檢查制、設(shè)備檢修負(fù)責(zé)制和小班50分鐘動(dòng)態(tài)巡檢制度，特別是今年92702工作面的安裝，115個(gè)支架、300多臺(tái)設(shè)備、1200米的軌道，切眼剛透他就帶領(lǐng)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安裝，他深知工作面安裝迫在眉睫，直接關(guān)系到保銜接戰(zhàn)役的成敗，千斤重?fù)?dān)壓肩，工作面安裝一天也休息，保證了早日安裝早日投產(chǎn)。參加工作以來(lái)先后參戰(zhàn)的“集團(tuán)公司大傾角工作面采煤”、“十一盤(pán)區(qū)孤島式工作面推采”、“工作面支架旱船運(yùn)輸”等均取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰，成為了久戰(zhàn)久勝的“常勝將軍”。

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