運輸區(qū)鐵面治理不安全行為 嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)

澄合董礦分公司運輸區(qū)鐵面治理不安全行為

嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)

近期，煤礦安全事故多發(fā)，安全形勢嚴(yán)峻，運輸區(qū)面對系統(tǒng)復(fù)雜人員少，安全不確定因素多的困難局面，區(qū)隊在深入查找系統(tǒng)不安全問題，緊盯落實整改不放松的同時，嚴(yán)格管控人的不安全作業(yè)行為，對全區(qū)職工安全個人安全狀態(tài)進(jìn)行了評估，明確了5名安全不放心重點人員，針對每個人的不同情況，制定了重點防范和幫教措施。一是由所在班組的班工長和他們結(jié)成安全聯(lián)保對子，對他們的現(xiàn)場不安全行為進(jìn)行實時管控，嚴(yán)格規(guī)范他們的作業(yè)行為，督促他們做好隱患辨識，督促他們摒棄不安全操作陋習(xí)，確保他們操作規(guī)范，杜絕個人不安全行為。二是班前會安排工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全事項，明確先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)原則，命令班工長在組織生產(chǎn)工作中，必須堅持做到安全第一，杜絕忙于生產(chǎn)而忽視安全問題的發(fā)生，切實把安全放在各項工作首位。三是做好現(xiàn)場隱患的排查治理，發(fā)現(xiàn)問題，必須立即處理，隱患問題不消除，不準(zhǔn)開工作業(yè)，嚴(yán)防設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)引發(fā)事故。四是嚴(yán)格管理，從嚴(yán)落實安全管理責(zé)任，明確班工長為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任追究，對班工長違者指揮、違者作業(yè)從嚴(yán)從重處罰，教育班工長樹立安全法制意識，負(fù)起安全管理責(zé)任。五是區(qū)隊上下齊抓共管，從源頭上治理三違問題，對三違問題實行零容忍，不遷就，一旦發(fā)現(xiàn)三違，除了經(jīng)濟(jì)上堅決處罰不留情外，一律停工，進(jìn)行安全知識再學(xué)習(xí)，操作規(guī)程再培訓(xùn)，考核不合格不準(zhǔn)上崗，強(qiáng)力督促三違人員轉(zhuǎn)變觀念，改變不安全作業(yè)習(xí)慣，最終成為安全放心人，全力夯實安全工作基礎(chǔ)。