蒲白建莊礦業(yè)：銷售部“三舉措”根治“三違”保安全

蒲白建莊礦業(yè)：銷售部“三舉措”根治“三違”保安全

自“百安”活動(dòng)開展以來，銷售部對員工的“三違”教育時(shí)刻沒有放松，尤其針對習(xí)慣性違章，從抓“病源”、查“病因”、除“病根”入手，狠抓“三違”，從而樹立正面或反面典型，讓“三違”不再任性，確保了安全生產(chǎn)。

該部門對以往的“三違”現(xiàn)象綜合分析認(rèn)為，部分員工安全防范意識(shí)薄弱是引發(fā)“三違”現(xiàn)象的內(nèi)在根源。為此，該部門利用周一、四學(xué)習(xí)日從增強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手，加強(qiáng)了正反典型案例學(xué)習(xí)教育；組織員工到“三違幫教室”學(xué)習(xí)事故案例，觀看結(jié)束后每名員工談感想、談教訓(xùn)，通過反思查擺、座談交流、現(xiàn)身說法等方式，教育引導(dǎo)大家增強(qiáng)安全意識(shí)，做好班前、班中安全確認(rèn)，避免同類事故發(fā)生。

該部門把規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作作為預(yù)防“三違”現(xiàn)象的有效手段。通過電鉗、放煤、裝載機(jī)等崗位工種分類，組織技術(shù)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。采取理論考試和現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式，每月進(jìn)行一次考試，將考試成績較差的人員列為“安全無把握人”，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，安排其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，直至考試成績達(dá)標(biāo)。同時(shí)，對于考試成績優(yōu)異的人員在工資績效考核中給予月度獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了大家參與技能培訓(xùn)的積極性。在此基礎(chǔ)上還開展班組技能比武，并從機(jī)修、裝車、計(jì)量班組中挑選18名員工進(jìn)行“三絕”大練兵活動(dòng)，通過現(xiàn)場實(shí)踐操作技能大比拼，提升員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

據(jù)悉，該部門還專門組織以往發(fā)生的“三違”人員與“安全無把握人”面對面，進(jìn)行強(qiáng)化幫教。在座談交流中著重分析違章原因以及可能造成的危害，細(xì)算親情帳、安全帳、經(jīng)濟(jì)賬。通過互相“找茬”，提醒大家嚴(yán)格按照規(guī)程措施操作，自覺規(guī)范個(gè)人操作行為，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象，為“百安”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波