山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)加強(qiáng)成本管控， 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

華恒礦業(yè)將成本管控作為公司利潤(rùn)效益的核心根基，緊緊抓住“降本”和“增效”兩個(gè)重心，找準(zhǔn)制約點(diǎn)、破解瓶頸點(diǎn)，不斷提升市場(chǎng)化管理水平，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

構(gòu)建“安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金制度”及“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”。將有限資金精確投入到制約安全生產(chǎn)效率瓶頸問(wèn)題上。

開(kāi)展計(jì)劃瘦身行動(dòng)。對(duì)材料預(yù)算及設(shè)備維修層層審核把關(guān)，及時(shí)清理重復(fù)無(wú)效材料計(jì)劃。

靈活利用政策。采取閑置物資處置、同級(jí)拆借、同類替換等方式積極獲取生產(chǎn)物資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，處置廢舊物資，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。

做好制度保障。制定下發(fā)了《成本指標(biāo)控制考核辦法》，定期召開(kāi)成本運(yùn)行分析會(huì)，做好目標(biāo)分解、措施跟進(jìn)、過(guò)程管控，確保完成成本控制目標(biāo)。

強(qiáng)化技術(shù)降本。在安全前提下，優(yōu)化巷道斷面、支護(hù)參數(shù)，降低延米材料成本。

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