山東能源新礦集團華恒礦業(yè)“項目化管理” 破解企業(yè)發(fā)展瓶頸

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)按照“重點工作項目化、工作項目清單化、目標任務責任化”原則，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的熱點難點問題實行項目化管理，有效破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。

成立項目化管理領導小組。圍繞安全、生產、經營、黨建等方面的重點工作，建立以專業(yè)領導為組長的專項課題組，明確責任清單，分責任按時段積極推進重點工作，考核監(jiān)管部門定期跟蹤落實。

以目標為導向，制作項目任務分解工作臺賬。加強項目實施的過程控制，確保工作按時有序推進。

以問題為導向，建立工作例會制度。各專項課題組每旬召開一次工作進展分析會，對工作進展情況進行全面盤點，研究解決工作推進過程中遇到的困難和問題，同時明確后續(xù)工作，確保按規(guī)定時間節(jié)點保質保量完成各項工作任務。

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