挖金灣煤業(yè)公司科學(xué)部署精準(zhǔn)發(fā)力呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢

注重思想引領(lǐng)加強(qiáng)制度建設(shè) ?促進(jìn)安全生產(chǎn)

挖金灣煤業(yè)公司科學(xué)部署精準(zhǔn)發(fā)力呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢

挖金灣煤業(yè)公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為思想引領(lǐng)，以集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系，“1886”行動(dòng)計(jì)劃為指導(dǎo)，以“建大礦、建產(chǎn)能先進(jìn)，富美和諧一流礦井”為目標(biāo)，以“穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化系統(tǒng)、有序銜接、加快達(dá)產(chǎn)、盡快見效”為抓手，礦井科學(xué)快速發(fā)展，提前實(shí)現(xiàn)了礦井達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)呈現(xiàn)出礦井系統(tǒng)優(yōu)化升級、生產(chǎn)規(guī)模大幅提升、管理轉(zhuǎn)型漸入佳境的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。

思想引領(lǐng)，提振精神動(dòng)力

挖金灣煤業(yè)公司把思想政治工作作為開展各項(xiàng)工作的牽引力，提高黨員干部的政治站位，提升員工群眾的思想認(rèn)識，不斷加強(qiáng)宣傳思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮《金灣宣傳》期刊、《金灣時(shí)訊》微信公眾號、“金灣之聲”廣播站等自辦媒體在塑造人、凝聚人、鼓舞人的作用。同時(shí)，從深層次從細(xì)微處檢視挖掘存在的問題，集思廣益群策群力解決每一個(gè)制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、意識形態(tài)的擋手問題，堅(jiān)持員工有所求、黨政有所應(yīng)，著力為員工群眾解難事、做好事，春節(jié)、中秋節(jié)為困難員工家屬發(fā)放慰問金72萬余元，同時(shí)為56名考上大學(xué)的員工子女發(fā)放助學(xué)款3.8萬元。相繼開展了“講形勢、講安全、送福利”、“夏送清涼”等得民心的活動(dòng)，實(shí)施了榮譽(yù)療養(yǎng)和當(dāng)年退休療養(yǎng)、改善員工洗浴條件、修建井口遮陽擋雨大廳等順民意的惠民工程。主題教育切實(shí)起到了黨員干部受教育、員工群眾得實(shí)惠的積極作用，增強(qiáng)了凝聚力，激發(fā)了戰(zhàn)斗力，暢通了黨群渠道，激發(fā)了強(qiáng)企惠民的信心，形成了奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為全公司順利推進(jìn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和精神動(dòng)力支撐。

完善制度，提高工作執(zhí)行力

嚴(yán)格制度，加強(qiáng)管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，煤業(yè)公司注重建章立制，從嚴(yán)從細(xì)對企業(yè)各個(gè)崗位、工種、節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，都細(xì)化了具體的規(guī)章制度和作業(yè)流程，并附以嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；公司堅(jiān)持每日“調(diào)度晨會”和下午“生產(chǎn)作業(yè)會”制度雷打不動(dòng)，有效平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織過程中的各類問題矛盾，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尋求最優(yōu)控制。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做到有章可循。制定、完善各專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及附加考核辦法，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步入制度化、規(guī)范化運(yùn)行軌道。進(jìn)一步完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級工作方案》和《煤業(yè)公司掘進(jìn)巷道開口管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《煤業(yè)公司“安全到崗”實(shí)施辦法》、《煤業(yè)公司“安全到崗”工作考核辦法》?！鞍踩綅彙必?zé)任清單逐級考核：出臺了19個(gè)安全方面的規(guī)定和辦法類文件。從嚴(yán)了獎(jiǎng)罰執(zhí)行力度，前三季度標(biāo)準(zhǔn)化罰款總計(jì)1519205元，標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)：440000元。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使礦井保持一級標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在黨的建設(shè)制度執(zhí)行上，扎緊管黨治黨的制度“籠子”，著力從制度建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)入手，進(jìn)一步健全和完善了管黨治黨的“三個(gè)三”制度體系，切實(shí)形成了以“黨委會議大事、政工例會部署事、議穩(wěn)例會解難事”為內(nèi)容的會議制度，完善了“黨政一體化考評、黨委工作綜合考評、支部月競賽”等考核體系，實(shí)施了“每月一次部署、每月一次匯報(bào)、每月一次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的工作機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作形成閉合，一級抓一級、層層有落實(shí)。明確了“123456”工作思路。堅(jiān)持把黨委會研究、審議“三重一大”事項(xiàng)作為前置，累計(jì)研究、審議“三重一大”事項(xiàng)13次204項(xiàng)。

統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)安全生產(chǎn)

為了保證礦井正常生產(chǎn)銜接，煤業(yè)公司根據(jù)礦井的發(fā)展實(shí)際，編制完成了2019-2023年提能改造街接計(jì)劃，確保礦井生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。

在掘進(jìn)工藝上實(shí)行優(yōu)化支護(hù)，對掘進(jìn)巷支護(hù)進(jìn)行重新驗(yàn)算，通過合理優(yōu)化支護(hù)，掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平有極大提升，從原平均單進(jìn)8米提升至平均單進(jìn)10米。煤業(yè)公司在生產(chǎn)組織上統(tǒng)籌謀劃，倒排工期、倒逼工程進(jìn)度，高效協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)和綜采面搬家，取得顯著成效。先后創(chuàng)出日產(chǎn)13200噸、月產(chǎn)31.39萬噸，日裝車120車（9600噸）、月裝車2708車（19.64萬噸）的歷史最好成績。安全工作上重點(diǎn)治理了8105、8201綜采工作面上隅角瓦斯積聚問題，通過上隅角瓦斯抽采，保證了上隅角瓦斯不超限。在8100工作面保持連續(xù)注氮，防止自燃發(fā)火效果良好，停采期間火災(zāi)氣體化驗(yàn)分析190次、累計(jì)注氮量180.9萬m3；出色完成8100工作面防滅火工作。一年來，全公司無傷亡、無重傷、無重大非傷亡事故，完成了各項(xiàng)安全工作考核指標(biāo)。

煤業(yè)公司注重技術(shù)創(chuàng)新工作，成立了“保平工作室”，先后完成技術(shù)創(chuàng)新革新項(xiàng)目“ZSX127D礦用鋼繩芯輸送帶X射線探傷裝置的研究與應(yīng)用”、“高壓變頻器諧波干擾隔離的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”、“給煤機(jī)液壓站控制方式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”等6項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新革新項(xiàng)目節(jié)資降耗以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1800萬元。

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張保平

同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部

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