牛兒莊采礦公司掘進區(qū)精細管理“摳”效益

四季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)強化成本精細管理，深挖內(nèi)部潛力，從小處著手，嚴格控制材料成本，努力拓展降本降耗空間，實現(xiàn)經(jīng)營效益優(yōu)質(zhì)化。

該區(qū)每月根據(jù)各掘進隊生產(chǎn)地區(qū)的狀況，靈活分解下達生產(chǎn)材料、掘進進尺、機械設(shè)備修舊利廢指標與績效工資掛鉤，有獎有罰，月底考核兌現(xiàn)，激發(fā)修舊利廢積極性。堅持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，在班組與班組之間開展了廢舊回收再利用活動競賽。同時，在隊、班中實施巷道包片制，設(shè)備包機制，以此強化責任人對設(shè)備日常維護和維修的責任心，有效提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費用持續(xù)降低。在維修設(shè)備時，對能夠自己加工的配件，堅決杜絕領(lǐng)購，堵塞成本外流。在區(qū)修理工部明確專人對材料、工具、設(shè)備等進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑相互流轉(zhuǎn)使用，提高了材料和設(shè)備的精準使用率，11月份，節(jié)約成本費用8萬余元。