河南能源鶴煤六礦激活班組“小細(xì)胞”助力礦井安全

今年以來，鶴煤六礦立足安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，在安全檢查、隱患整改、員工提素、親情幫教等方面狠下功夫，全面激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”，夯實(shí)了礦井安全“大根基”。

做到安全管理零盲點(diǎn)。該礦注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，充分利用班前會時間，讓員工了解本班工作要點(diǎn)及工作場所可能存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)、提前預(yù)防，做好班前安全檢查，確認(rèn)安全無誤后方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；在作業(yè)過程中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)查看，對重點(diǎn)崗位實(shí)時監(jiān)控、重要環(huán)節(jié)處處留心，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

著力規(guī)范職工操作行為。該礦嚴(yán)抓現(xiàn)場安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行力，加大隱患整改力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督相結(jié)合；在工作中，按照“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、按章操作，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格按規(guī)定逗硬懲處。

注重“提升員工素質(zhì)。?堅持開展一日一題、一周一案例、一月一考，堅持每季度組織干部職工進(jìn)行集中，針對不同崗位的職工，分階段、分批進(jìn)行崗位練兵，并開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步，調(diào)動員工參與的積極性，不斷提升業(yè)務(wù)操作水平和能力，提高了班組建設(shè)水平。

立足凝聚班組合力。該礦結(jié)合工作實(shí)際，將安全教育活動與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展員工談心活動，通過層層摸底排查，隨時掌握員工思想動態(tài)；對思想薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排工作，確保安全；充分發(fā)揮女工協(xié)管的優(yōu)勢，加強(qiáng)對“三違”人員和思想“不放心”人員開展親情幫教活動，讓員工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。