鶴煤三礦“四抓”筑牢安全防線

12月9日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，臨近年終，該礦通過推行“四抓”措施，狠抓年末歲尾各項工作落實，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

抓基礎(chǔ)管理。該礦重點抓區(qū)隊班組自主管理，按標(biāo)準(zhǔn)選用好現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的區(qū)隊干部、班長，抓好區(qū)隊干部安全責(zé)任的量化分解，細化量化跟班干部、班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定區(qū)隊安全管理考核制度，實行安全聯(lián)責(zé)考核，嚴格考核兌現(xiàn)。

抓行為達標(biāo)。該礦重點抓員工操作規(guī)程和安全“紅線”學(xué)習(xí)，用好安全責(zé)任追究制度、“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格落實年底前安全值守，帶班、跟班和值班制度，確保對分管范圍內(nèi)的安全重點工作心中有數(shù)。

抓現(xiàn)場落實。該礦抓作業(yè)規(guī)程和措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。對各類現(xiàn)場安全重點實行職能科室干部全程跟班盯防；狠抓措施、預(yù)案的現(xiàn)場兌現(xiàn)，做到生產(chǎn)檢修同步協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮，嚴防各類事故發(fā)生；強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，深入現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)突出問題，從嚴落實“六個嚴禁”，形成閉環(huán)管理治理，確保實現(xiàn)“百日安全”活動目標(biāo)。

抓人員素質(zhì)提升。該礦圍繞安全操作規(guī)程、崗位“紅線”

等應(yīng)知應(yīng)會知識，定期開展安全學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工養(yǎng)成自主保安習(xí)慣。抓好應(yīng)急救援系統(tǒng)和自主隊伍建設(shè)，開展違章智能識別系統(tǒng)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)技防水平。

姜世軍