鶴煤三礦“四字”查隱患

12月份以來，鶴煤三礦積極創(chuàng)新安全管理，堅(jiān)持沉下去“揪”，拿上來“研”，放下去“控”，不定期“查”的“四字”閉合管理，全面開展安全隱患排查治理，確保礦井年末歲首的安全生產(chǎn)。

沉下去“揪”。該礦高度重視年末歲首的安全工作，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)干部三級安全管理人員，撲下身子，沉到采掘一線，現(xiàn)場掌握情況、了解問題，解決問題。在每周一集中開展的安全大檢查中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下在盯緊盯牢薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)死角的同時，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次，查找安全管理中存在的問題和隱患，以及潛在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題“揪”出來。

拿上來“研”。針對不同單位“揪”出來的安全隱患問題，該礦實(shí)行安委會、生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)班組三級會診，屬共性問題的，制定統(tǒng)一管理措施，統(tǒng)一下發(fā)落實(shí)；屬個性問題的，分系統(tǒng)制定通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、采煤等側(cè)重點(diǎn)不同的管理措施，根據(jù)各單位的具體情況，有針對性落實(shí)具體管理措施，延伸到基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組，不斷提升安全管理水平。

放下去“控”。該礦建立健全了礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組四級安全管理防控體系，礦與科室注重面，抓好系統(tǒng)性安全管理措施的落實(shí)；區(qū)隊(duì)班組側(cè)重于點(diǎn)，具體到一個機(jī)房峒室、

一個工作面的現(xiàn)場管理，點(diǎn)面結(jié)合構(gòu)建起立體化的安全管理網(wǎng)，提升控制防范重大安全隱患的能力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

不定期“查”。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，該礦認(rèn)真研究拿出清單，對表整改，跟蹤落實(shí)，形成閉合循環(huán)。另外，該礦堅(jiān)持不定期開展安全檢查“回頭看”，重點(diǎn)查處問題整改落實(shí)不到位的單位和個人，對存在問題的職工，加大處罰力度，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，確保年末歲初的安全生產(chǎn)。