鶴煤三礦“四強化”降本增效
今年來，河南能源集團鶴煤公司三礦牢固樹立“省下的就是賺來的”成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，重拳出擊，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，全力打好降本增效攻堅仗。前11個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1300余萬元。
強化輿論引導，營造良好氛圍。該礦利用廣播、櫥窗、微信號等宣傳媒體，開辟專欄，注重輿論引導，切實加強宣傳教育思想工作，通過思想挖潛，使干部職工正確看待生產成本、經濟效益和職工收入的關系。另外，該礦大力宣傳開展降本增效的重要意義，全面倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”的風氣，深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，營造時時處處、點點滴滴、節(jié)能挖潛創(chuàng)效的濃厚氛圍，真正使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動。
強化精細管控，嚴格考核把關。該礦按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，簽訂經營目標責任書，實行經營任務指標倒逼機制，層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每項指標都有人負責。另外，該礦加大成本完成情況與收入比例掛鉤，明確責任，各負其責，做到每項指標都有考核辦法。同時，該礦緊抓內部市場化考核，嚴格經營績效考核兌
現，加大聯責考核力度，確保各項指標得到有效控制。
強化節(jié)約挖潛，嚴抓修舊利廢。該礦始終堅持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。另外，該礦堅持從原煤生產的源頭抓起，推行“超灰扣產”制度，強化頂板管理、采高控制和夾矸處理，在運輸時采取不同煤種及矸石分時段、分儲分運等方式，全力確保煤質穩(wěn)定。
強化技術創(chuàng)新，提升降本增效。該礦堅持“設計浪費是最大浪費”的理念，不斷優(yōu)化礦井設計和支護參數，合理安排礦井的采區(qū)布局和長遠接續(xù)，做好“一巷多能”巷道設計，最大程度發(fā)揮每一條巷道的多種用途，減少采掘頭面?zhèn)€數、工作面在用生產采區(qū)和超前巷道掘進維護量，提高單產單進水平。另外，該礦深入開展節(jié)支競賽、技術革新和技術攻關活動，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。
