鶴煤三礦“四強(qiáng)化”降本增效

今年來，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦牢固樹立“省下的就是賺來的”成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，重拳出擊，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。前11個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值1300余萬(wàn)元。

強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。該礦利用廣播、櫥窗、微信號(hào)等宣傳媒體，開辟專欄，注重輿論引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育思想工作，通過思想挖潛，使干部職工正確看待生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系。另外，該礦大力宣傳開展降本增效的重要意義，全面倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”的風(fēng)氣，深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，營(yíng)造時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、節(jié)能挖潛創(chuàng)效的濃厚氛圍，真正使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動(dòng)。

強(qiáng)化精細(xì)管控，嚴(yán)格考核把關(guān)。該礦按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。另外，該礦加大成本完成情況與收入比例掛鉤，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，做到每項(xiàng)指標(biāo)都有考核辦法。同時(shí)，該礦緊抓內(nèi)部市場(chǎng)化考核，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核兌

現(xiàn)，加大聯(lián)責(zé)考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。

強(qiáng)化節(jié)約挖潛，嚴(yán)抓修舊利廢。該礦始終堅(jiān)持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。另外，該礦堅(jiān)持從原煤生產(chǎn)的源頭抓起，推行“超灰扣產(chǎn)”制度，強(qiáng)化頂板管理、采高控制和夾矸處理，在運(yùn)輸時(shí)采取不同煤種及矸石分時(shí)段、分儲(chǔ)分運(yùn)等方式，全力確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升降本增效。該礦堅(jiān)持“設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大浪費(fèi)”的理念，不斷優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)和支護(hù)參數(shù)，合理安排礦井的采區(qū)布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)，做好“一巷多能”巷道設(shè)計(jì)，最大程度發(fā)揮每一條巷道的多種用途，減少采掘頭面?zhèn)€數(shù)、工作面在用生產(chǎn)采區(qū)和超前巷道掘進(jìn)維護(hù)量，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。另外，該礦深入開展節(jié)支競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。