煤礦先進集體申報材料
百良公司運輸區(qū)成立于2015年，是一支團結協(xié)作、求真務實、管理細致、作風過硬的“運輸”隊伍，目前在冊職工82名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員11名，團員6人。主要分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、運料班、皮帶檢修班、軌道檢修班共4個班組。
區(qū)自成立以來，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質(zhì)量標準化工作。特別是自以來，本區(qū)認真貫徹落實集團公司、百良公司黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“運輸”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。
運輸區(qū)領導班子共7人，其中區(qū)長1人，書記1人，技術員2人、副區(qū)長3人。這屆領導班子在李彥區(qū)長的帶領下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協(xié)作，廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。
在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了生產(chǎn)的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結合起來，現(xiàn)場指導施工質(zhì)量及運輸工作的重點工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點是對井底大巷、北翼輔助運輸巷、北翼膠帶巷的標準化整治。
在生產(chǎn)管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結合崗位作業(yè)風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產(chǎn)系數(shù)。
從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
加強經(jīng)營管理是區(qū)雷打不動的傳統(tǒng)。對上級下達的各項經(jīng)營指標均能保質(zhì)保量的完成。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。積極采取各種有效的安全管理措施，進一步強化現(xiàn)場安全管理力度，有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產(chǎn)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎。
運輸區(qū)在精神文明建設方面也做出了不少的成績。李彥區(qū)長經(jīng)常在區(qū)隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學習其他生產(chǎn)區(qū)隊在創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”方面所積累的經(jīng)驗。我區(qū)把創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。
在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主
管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。
區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。
百良公司運輸區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務實、不斷創(chuàng)新。為百良公司安全年目標的完成而不懈努力。
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