安順煤礦：多舉并措完善雙控體系建設(shè)

12月17日，筆者從安順煤礦了解到，該礦以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)管控為切入點(diǎn)，建立健全“雙控”體系，全面排查、辨識(shí)、評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控主體責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)監(jiān)管。從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，從隱患排查治理到安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

形成“一套標(biāo)準(zhǔn)”，該礦積極學(xué)習(xí)其他礦井先進(jìn)方法，不斷完善雙控體系制度，總結(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂下發(fā)了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施辦法等文件，建立健全雙控體系制度標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)“一個(gè)平臺(tái)”，統(tǒng)一信息化智慧化云平臺(tái)。該礦領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查并通報(bào)考核促進(jìn)了系統(tǒng)的規(guī)范使用，確?！半p控”體系在集團(tuán)公司上下互聯(lián)互通、信息共享。

創(chuàng)建“一套模式”，該礦重新完善所有崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)清單，將“1+4”模式變更為“1+8+8”模式開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單及管控措施，并作為編制規(guī)程、措施的主要依據(jù)和月度礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤落實(shí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的重點(diǎn)。

制定“一項(xiàng)考核”，該礦緊盯重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)段、關(guān)鍵工序的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查治理，施工或作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定管控措施，并寫(xiě)入作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照要求跟蹤落實(shí)，對(duì)責(zé)任落實(shí)、管控不到位的給予負(fù)責(zé)人相應(yīng)處罰。