任樓礦奏響新時代高質(zhì)量發(fā)展主旋律
今年來，皖北煤電任樓礦將新發(fā)展理念的豐富內(nèi)涵內(nèi)嵌于高質(zhì)量發(fā)展之中，踐行習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的論述，落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持“緊指標(biāo)、慎投入、控支出、零浪費(fèi)”，以提高經(jīng)營質(zhì)量和效益為中心，深化經(jīng)營績效考核機(jī)制，持續(xù)完善煤質(zhì)管理、設(shè)備管理和修舊利廢體系，實(shí)施預(yù)算管理、成本聯(lián)控、創(chuàng)新驅(qū)動，嚴(yán)格績效考核，積聚發(fā)展新動能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
止住“失血點(diǎn)”
該礦進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從以前每季度召開一次經(jīng)營分析會改為每月召開一次經(jīng)營分析會；參加人員從經(jīng)營管理部門相關(guān)人員升級為礦長、黨委書記等礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位一把手參加。在升級版的經(jīng)營分析會上，與會人員認(rèn)真查找、改進(jìn)存在的問題和不足，確保會議效果，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，從制度源頭“止血”，制定《經(jīng)營考核實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場工資結(jié)算辦法》、《任樓煤礦成本聯(lián)責(zé)聯(lián)控考核辦法（試行）》、《任樓煤礦鏈?zhǔn)浇Y(jié)算考核管理辦法（試行）》等管理制度，以制度促經(jīng)營。堅(jiān)持“從緊從嚴(yán)”，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用投入，進(jìn)一步分解責(zé)任、強(qiáng)化考核，傳遞壓力。把各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果指標(biāo)納入績效工資分配，與職工收入掛鉤，樹立“省下的就是工資的理念”，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識。嚴(yán)格材料審批，對信號線、電纜、皮帶等進(jìn)入物資負(fù)面清單的物資零采購，最大限度利用回收物資。大力開展井下材料集中整治活動，實(shí)現(xiàn)材料消耗全方位控制，精打細(xì)算提高材料的使用率。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展清倉利庫活動，清查閑置物資，將閑置物資明細(xì)匯總，在礦內(nèi)部公示，供全礦調(diào)劑使用，做到新品到貨不積壓，盤活了材料38.52萬元。大型材料慎投入，盡量少投入，對坑木進(jìn)行嚴(yán)格控制，確需投入坑木的，堅(jiān)持礦長一支筆審批，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外投入，同比下降140萬元。同時加強(qiáng)用水、用電管理，壓縮“四項(xiàng)”費(fèi)用，降低噸煤成本。今年以來，噸煤材料成本每噸下降11.52元。
厚植“增長點(diǎn)”
該礦不斷拓寬增效空間。向安全要效益。該礦堅(jiān)持“安全是最大的效益”，做細(xì)做實(shí)安全工作，嚴(yán)控風(fēng)險，開展好安全活動，一年來保障了礦井安全形勢穩(wěn)定，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級礦井，贏得安全獎勵，為人均工資增長做出積極貢獻(xiàn)。向管理要效益。針對該礦原煤灰分高的實(shí)際，從源頭嚴(yán)格控制，降低II5112N工作面、II7324N工作面采高減少破頂高度，降低工作面出矸石率；過斷層期間，提前制定精準(zhǔn)過斷層設(shè)計(jì)，減少全巖影響范圍，有效提高原煤質(zhì)量。通過精準(zhǔn)回采，及時調(diào)整7255工作面回采高度，實(shí)現(xiàn)增效1029萬元。
加強(qiáng)修舊利廢和自制加工業(yè)務(wù)，對標(biāo)先進(jìn)單位，組織人員到山東柴里礦及兄弟礦井學(xué)習(xí)，開闊視野；結(jié)合實(shí)際開發(fā)修舊利廢信息化管理系統(tǒng)，從回收、鑒定、修復(fù)、報廢、發(fā)放、考核等方面明確修舊利廢的具體實(shí)施辦法；對修舊、加工以及廢舊物資再利用的定額明細(xì)進(jìn)行了更新：包括566項(xiàng)加工件類定額，20項(xiàng)工具類定額，129項(xiàng)各類配件定額。完成修舊利廢產(chǎn)值2900多萬元，提前完成全年任務(wù)。維修的廢舊物資按原值的50%計(jì)算各單位修舊利廢產(chǎn)值，一線單位投入使用的廢舊物資按原值的10%計(jì)算修舊利廢產(chǎn)值，提高了基層用舊不用新的熱情。進(jìn)行水洗矸石、大矸石拍賣，水洗矸石由以前的每噸7元，先后拍到每噸14元、每噸18元，最高達(dá)每噸32元，提高煤炭附產(chǎn)品效益。
抓住 “創(chuàng)效點(diǎn)”
只有思想“放活”、思路“放寬”、手腳“放開”，才能激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力、創(chuàng)造效益。該礦積極調(diào)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，實(shí)行精煤獎勵政策，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、效益洗選，已銷售精煤50.6萬噸，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。
創(chuàng)新試行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算考核。服務(wù)單位與生產(chǎn)單位，雙方形成經(jīng)濟(jì)往來，達(dá)到互相監(jiān)督，控制成本支出的目的，實(shí)現(xiàn)效率、效益最大化。通過實(shí)施鏈?zhǔn)浇Y(jié)算考核，提高了員工勞動熱情。
科技創(chuàng)新創(chuàng)效益。該礦把創(chuàng)新融合到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，加快礦井自動化建設(shè)的步伐，在8258工作面推進(jìn)自動化開采，回采煤炭從原來的每天6刀，提高到8刀；減少了人力資源投入，讓干群感受到科技創(chuàng)新給經(jīng)營帶來的巨變。大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，減輕勞動強(qiáng)度，提升工作效率。持續(xù)開展群眾性創(chuàng)新活動，月度收集，季度評選表彰，已評選出優(yōu)秀創(chuàng)新成果59項(xiàng)，優(yōu)秀合理化建議22條，共獎勵10.86萬元，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。創(chuàng)新為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和核心競爭力。
百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)勇進(jìn)者勝。2019，我們不忘初心、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干、埋頭苦干，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性循環(huán)，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。 ? （謝傳飛/文 趙四化/圖）
