陜北礦業(yè)檸條塔公司 “三個抓手”引領(lǐng)中心發(fā)展

今年以來，機電物資中心黨支部嚴格貫徹落實上級各項精神，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，將黨建工作與各項工作深度融合，并以黨建為抓手，充分發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實的作用，凝聚發(fā)展合力，引領(lǐng)中心健康發(fā)展。

中心黨支部認真實施黨建引領(lǐng)工程，堅持“黨管一切”的原則，把安全管控、破解工作難題、降本增效提質(zhì)、構(gòu)建和諧中心等作為加強黨建工作的新載體，開展黨政一體化考核，將黨員工作目標(biāo)管理考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評，把黨建工作與各項工作深度融合。同時，做到黨政同責(zé)，讓人人肩上有壓力、個個身上有指標(biāo)，逐項落實全年考核指標(biāo)。

中心黨支部抓住黨建工作重點，以設(shè)備檢修為目標(biāo)，強化黨建工作，嚴肅黨內(nèi)政治生活，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議等制度。深入開展黨內(nèi)教育，建立黨員學(xué)習(xí)活動室，通過黨建知識培訓(xùn)、黨員政治理論學(xué)習(xí)等，不斷提高黨員的思想認識，促使黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，并嚴格檢查考核，使黨員做到真學(xué)真懂。此外，中心黨支部進一步健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員亮身份、比貢獻，爭當(dāng)先鋒、爭創(chuàng)一流，從而激發(fā)職工的工作熱情，提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

中心黨支部把管理工作納入黨建契約化管理共建范疇，建立各級契約化管理責(zé)任制，進一步完善契約條款、明確契約目標(biāo)、改進契約模式，增強契約化考核的科學(xué)性、可操作性和有效性。中心黨支部組織帶頭，以契約精神抓落實，將精細化管理貫穿于各項工作中，從加強現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、安全管理、成本管理、項目管理管理入手，制定出臺年度、季度、月度、每日的工作計劃，逐日落實。同時，中心黨支部委堅持“制度管人、流程管事”，進一步強化干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動各級職工的工作積極性。

中心黨支部進一步細化、量化各項工作，分層級制定黨政一體化考核考評辦法，積極探索黨建創(chuàng)新工作途徑，大力開展有特色的黨建活動，檢修工作做在哪里，黨建工作就落實在哪里，形成“一支部一品牌一亮點”“抓黨建、強管理、促發(fā)展”的基層服務(wù)型黨組織格局，為推進中心改革，實現(xiàn)中心高效發(fā)展注入強勁動力。