蒲白建莊礦業(yè)：銷售部“紀(jì)錄大王”的安全經(jīng)

蒲白建莊礦業(yè)：銷售部“紀(jì)錄大王”的安全經(jīng)

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在蒲白建莊礦業(yè)公司銷售部有這樣一位班組長，由他帶領(lǐng)的班組曾在年度內(nèi)連續(xù)7個(gè)月銷量第一，屢破單班銷售記錄，至今還保持著單班銷售1.3萬噸的銷售紀(jì)錄，他就是銷售部班組長——?jiǎng)⒑Ｇ唷?/span>

腳踏實(shí)地查安全

已到不惑之年的他，在煤炭銷售裝車崗位上摸爬滾打了近10年。他工作務(wù)實(shí)，本領(lǐng)過硬，很快便從一名工人脫穎而出，成為了一名班組長。作為班組長的他也曾遭受質(zhì)疑，但他沒有退縮，在班組真心待人，虛心請教，腳踏實(shí)地。每次上班，他都在安全網(wǎng)絡(luò)小組中扮演安監(jiān)員的角色。交接班、裝載機(jī)及放煤系統(tǒng)，他都在交接班前仔細(xì)檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)；確報(bào)安全后，才讓工友們接班工作；發(fā)現(xiàn)當(dāng)班有隱患，他隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，需要檢修班處理的他會(huì)上傳部門“缺陷管理平臺(tái)”，并及時(shí)電話告知處理；下班后，他利用“班后安全30分”，總結(jié)本班安全情況，絕不把隱患留給下一個(gè)班組。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，他制止“三違”15起，排查處理安全隱患33起。

創(chuàng)新管理抓安全

在劉海青看來，抓好安全，既要打造本質(zhì)安全班組，更要塑造本質(zhì)安全人。打鐵還需自身硬，他充分學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、《放煤裝車系統(tǒng)操作規(guī)程》，他還養(yǎng)成了做好學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣。如何正確地教育引導(dǎo)員工提高安全意識(shí)，是劉海青一直在思考并致力解決的問題。作為班組的“領(lǐng)頭雁”，他千方百計(jì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，講安全從“一對一”到“安全網(wǎng)絡(luò)小組”，對班組內(nèi)“安全不放心人”進(jìn)行全面指導(dǎo)教育；在班組內(nèi)組織開展“今天的安全我做主”活動(dòng)，在他的努力下，班組成員都練就了安全生產(chǎn)的“看家本領(lǐng)”。

真情實(shí)意管安全

劉海青常說：“大家每天高高興興上班，平平安安下班，我這個(gè)‘芝麻官’才做的心安。”在安排工作時(shí)，他大膽讓新員工挑重?fù)?dān)，在重要崗位上鍛煉，給足他們信心，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工思想上有波動(dòng)，他會(huì)及時(shí)與其談心，避免員工因?yàn)樯瞵嵤路稚?，時(shí)刻幫大家敲響安全警鐘。同時(shí)，對待違章作業(yè)人員，他能“一碗水端平”，敢于直面批評；對待自己也從不心慈手軟，勇于自我批評，積極整改。

在他的影響帶動(dòng)下，整個(gè)班組心手相連。截至目前，劉海青班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)已長達(dá)9年。上安全崗、裝安全煤、開安全車，是所有銷售人不懈努力的共同目標(biāo)。劉海青用硬派的工作作風(fēng)和細(xì)膩的管理方法豎起了這桿安全至上的模范旗。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波