蒲白建莊礦業(yè):銷售部“紀(jì)錄大王”的安全經(jīng)
蒲白建莊礦業(yè):銷售部“紀(jì)錄大王”的安全經(jīng)
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在蒲白建莊礦業(yè)公司銷售部有這樣一位班組長,由他帶領(lǐng)的班組曾在年度內(nèi)連續(xù)7個月銷量第一,屢破單班銷售記錄,至今還保持著單班銷售1.3萬噸的銷售紀(jì)錄,他就是銷售部班組長——劉海青。
腳踏實地查安全
已到不惑之年的他,在煤炭銷售裝車崗位上摸爬滾打了近10年。他工作務(wù)實,本領(lǐng)過硬,很快便從一名工人脫穎而出,成為了一名班組長。作為班組長的他也曾遭受質(zhì)疑,但他沒有退縮,在班組真心待人,虛心請教,腳踏實地。每次上班,他都在安全網(wǎng)絡(luò)小組中扮演安監(jiān)員的角色。交接班、裝載機(jī)及放煤系統(tǒng),他都在交接班前仔細(xì)檢查每一個環(huán)節(jié);確報安全后,才讓工友們接班工作;發(fā)現(xiàn)當(dāng)班有隱患,他隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理,需要檢修班處理的他會上傳部門“缺陷管理平臺”,并及時電話告知處理;下班后,他利用“班后安全30分”,總結(jié)本班安全情況,絕不把隱患留給下一個班組。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,他制止“三違”15起,排查處理安全隱患33起。
創(chuàng)新管理抓安全
在劉海青看來,抓好安全,既要打造本質(zhì)安全班組,更要塑造本質(zhì)安全人。打鐵還需自身硬,他充分學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、《放煤裝車系統(tǒng)操作規(guī)程》,他還養(yǎng)成了做好學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣。如何正確地教育引導(dǎo)員工提高安全意識,是劉海青一直在思考并致力解決的問題。作為班組的“領(lǐng)頭雁”,他千方百計創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,講安全從“一對一”到“安全網(wǎng)絡(luò)小組”,對班組內(nèi)“安全不放心人”進(jìn)行全面指導(dǎo)教育;在班組內(nèi)組織開展“今天的安全我做主”活動,在他的努力下,班組成員都練就了安全生產(chǎn)的“看家本領(lǐng)”。
真情實意管安全
劉海青常說:“大家每天高高興興上班,平平安安下班,我這個‘芝麻官’才做的心安?!痹诎才殴ぷ鲿r,他大膽讓新員工挑重?fù)?dān),在重要崗位上鍛煉,給足他們信心,充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工思想上有波動,他會及時與其談心,避免員工因為生活瑣事分神,時刻幫大家敲響安全警鐘。同時,對待違章作業(yè)人員,他能“一碗水端平”,敢于直面批評;對待自己也從不心慈手軟,勇于自我批評,積極整改。
在他的影響帶動下,整個班組心手相連。截至目前,劉海青班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)已長達(dá)9年。上安全崗、裝安全煤、開安全車,是所有銷售人不懈努力的共同目標(biāo)。劉海青用硬派的工作作風(fēng)和細(xì)膩的管理方法豎起了這桿安全至上的模范旗。
蒲白建莊礦業(yè):魯波