做標桿爭一流 真抓實干的班組領(lǐng)頭人做標桿爭一流 真抓實干的班組領(lǐng)頭人 -----記共產(chǎn)黨員付金生先進事跡
做標桿爭一流真抓實干的班組領(lǐng)頭人
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-----記運輸區(qū)生產(chǎn)一班工長、共產(chǎn)黨員付金生先進事跡
“干工作不論事情大小，再難也要用心做好”，這是澄合董礦分公司運輸區(qū)生產(chǎn)一班工長付金生對班組職工的一貫要求，也是他的工作座右銘。
他1991年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，分配到董礦運輸區(qū)工作，多年來，一直奮戰(zhàn)在艱苦的運輸工作一線，從一名普通的電機車司機做起，憑著在部隊練就的不怕艱苦，敢抓敢管的軍人作風(fēng)，腳踏實地，努力干好每一件小事，很快成為運輸生產(chǎn)工作骨干，先后擔(dān)任了運輸調(diào)度、班長和生產(chǎn)工長，在自己平凡的工作崗位上實現(xiàn)了自己的人生價值，讓自己的青春一步一個腳印，走的實實在在，穩(wěn)穩(wěn)當當，忠實踐行了共產(chǎn)黨員的先進帶頭作用。
他深知，作為工長，要帶好一班人，要憑真知實干，不僅要吃得了苦，帶得了頭，更要有高度的責(zé)任心，處處為班組職工著想，保安全，創(chuàng)效益，知職工冷暖，替職工分憂，下決心做班組職工的貼心人，他知道自己的一舉一動都會直接或間接地影響到周圍職工，在日常學(xué)習(xí)中，他如饑似渴地學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)理論知識，不斷充實自己，拓寬知識面，主動適應(yīng)越來越高的崗位工作要求，近幾年，隨著礦井“四化”建設(shè)的深入進行，煤礦設(shè)備更新加快，提升絞車的更新，工程車的投入使用，運輸系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量標準化工作不斷細化，安全標準更加嚴苛，作為班組工作負責(zé)人，他深知自己綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組建設(shè)水平的提升，為此，他對照班組工作手冊要求，認真做好班組現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)，班組技能提升學(xué)習(xí)考核，細化班組績效分配，把班組建設(shè)工作和生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系起來，通過獎優(yōu)罰劣制度的嚴格落實，激勵先進，鞭策后進成為班組整體素質(zhì)提升的有效手段，使生產(chǎn)一班的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了鞏固和提高，安全整體素質(zhì)得到了實實在在的提升。
在班組工作中，他主動和職工交心，管理工作講究方式方法，執(zhí)行制度對事不對人，既要對違規(guī)違紀人員予以教育處罰，還要做到被處罰人心服口服，沒有怨言，讓職工明事理，懂規(guī)矩，守規(guī)矩，生產(chǎn)一班在付金生的帶領(lǐng)下，職工出勤率保持穩(wěn)定，勞動積極性高漲。他在日常工作中，不僅導(dǎo)向作用強，現(xiàn)場管理和運輸協(xié)調(diào)能力也是一流水平，為了做好運輸提升工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，他多年如一日，總是第一個到達工作現(xiàn)場，組織崗位工進行現(xiàn)場危險源查找，開展隱患排查，帶頭進行手指口述崗位安全確認，隱患不排除，堅決不下達開工命令，針對職工急于完成工效，敷衍安全檢查的不良現(xiàn)象，他會上會下反復(fù)強調(diào)，安全做不好，一切歸于零，教育職工擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，工效差一點，可以補救，安全出了事，沒有挽回的余地，受傷害的首先是職工本人和家庭，明確要求職工上班必須安全，要對自己和家庭負起安全責(zé)任來，今年4月份的一天，付金生巡查到矸石山提升系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)山下掛鉤工圖省事快捷，鉤頭U型環(huán)銷子用8號鉛絲替代螺栓閉鎖，這樣干，省事速度快，可是在提升中極易發(fā)生U型環(huán)脫鉤，引發(fā)跑車事故，他立馬黑了臉，現(xiàn)場對掛鉤工進行了嚴厲批評，責(zé)令立即改正，在第二天的班前會上，作為重大事故隱患進行了通報處罰，將這位老工人作為安全不放心之人進行安全幫教學(xué)習(xí)，并調(diào)整了他的工作崗位，保證了關(guān)鍵崗位人員行為安全，全身心做好班組安全管理。
2019年，礦井面臨資源整合項目多，環(huán)保整理任務(wù)重，安全管理壓力大諸多困難因素，各類安全檢查督查越來越頻繁，在安全環(huán)境整治要求越來越嚴格的嚴酷條件下，生產(chǎn)必須安全成為一條鐵的規(guī)則，班長要對當班的安全和生產(chǎn)工作負絕對責(zé)任，如何在確保安全的情況下，完成運輸保障工作成為班組管理的重中之重。
為了做好班組管理工作，付金生認真開展班組出勤管理，在綜采工作面設(shè)備運輸、安全生產(chǎn)標準化迎檢準備等關(guān)鍵時段，他制定了設(shè)備運輸期間班組出勤獎勵方案，對當月出勤保持26天以上的人員，每天按照20元標準進行獎勵，鼓勵職工多出勤，同時強化了班組請銷假制度的落實，要求職工顧全大局，沒有特殊情況，不允許請假，確保班組工作安全有序開展，保證了設(shè)備運輸期間職工出勤穩(wěn)定，對安全高效完成運輸保障工作奠定了良好的人力基礎(chǔ)，促進了班組工作的良好進行，出勤獎制度在區(qū)隊得到了推廣，對緩解人員不足難題起到了良好的作用。
付金生同志抓安全認真嚴格，敢于碰硬動真，對違章人員絕不姑息，今年6月份的一天，臨近下班，材料暗斜井提升時， 2輛材料車在下部車場發(fā)生側(cè)翻，付金生接到報告后，立即從二采系統(tǒng)趕赴材料下部車場，指揮處理掉道的車輛，到現(xiàn)場后，他發(fā)現(xiàn)掉道車輛的保險繩連接有問題，當場追查原因，崗位工見班長追問，支支吾吾說不明白，直說保險繩掉落將車輛帶翻，付金生仔細查看后，當面指出，掉道原因是崗位工急于完成工作量，超掛了1輛礦車，導(dǎo)致保險繩繃的太緊，造成車輛掉后道側(cè)翻，崗位工見無法隱瞞，遂承認錯誤，付金生出班后向區(qū)隊值班干部如實匯報，對違章作業(yè)的崗位工進行了嚴厲處罰，并在區(qū)隊停工學(xué)習(xí)5天。
安全管理就得管人管事，付金生堅持原則，敢于動真，既維護了區(qū)隊安全管理制度的嚴肅性，也為違章作業(yè)人員敲響了警鐘，此事過后，職工受到極大振動，生產(chǎn)一班的安全生產(chǎn)秩序得到了極大的改善，有力地遏制了違章作業(yè)現(xiàn)象，班組安全管理工作取得明顯實效。
在日常生活中，付金生儉樸低調(diào)，與人相處抱著一種少一些計較，多幾分理解；少一點抱怨，多一些奉獻；少一些懶惰，多一些進取，少講空話，多做實事的做人原則，來提高自己的修養(yǎng)，力求自身學(xué)習(xí)工作盡善盡美，讓自己的人生有價值，無遺憾。
付金生善于和班組的弟兄們打成一片，誰家有事，他挑頭組織大家?guī)兔Γl的工作干的不順手，他準會手把手地傳教，就是為了大家都好，充分調(diào)動了班組職工的工作熱情，主動和后進人員交朋友，幫助摒棄不良嗜好，引樹立正確的價值觀和人生觀，養(yǎng)成文明健康的生活方式，以他個人的工作生活態(tài)度影響人，引導(dǎo)人，弘揚正能量，在工隊努力營造積極向上的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，為班組建設(shè)各項工作任務(wù)的完成奠定良好基礎(chǔ)。
近年來，他在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)和取得的優(yōu)異成績得到了全區(qū)干部職工的肯定，贏得了崇高的榮譽，他連續(xù)多次被評為公司“四有職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“首席工長”等光榮稱號，在自己的人生軌跡上增添了一個又一個閃光點，為運輸工作任務(wù)的完成不遺余力地貢獻著自己的光和熱。
