河南能源鶴煤六礦強(qiáng)化成本管控再“加碼”

為確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，河南能源鶴煤六礦狠抓材料管理，嚴(yán)格制定措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，通過(guò)思想教育、修舊利廢、分解指標(biāo)、日常管理等措施，全力加強(qiáng)成本管控。

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該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)“思想挖潛”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共識(shí)。

同時(shí)，把井下作為材料管控的重點(diǎn)，將每月的材料費(fèi)用指標(biāo)，層層分解落實(shí)到隊(duì)組、班組，細(xì)化到個(gè)人，將成本消耗納入隊(duì)組績(jī)效考核，成本節(jié)超直接與隊(duì)組月度考核掛鉤，與隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、職工收入掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)組職工的節(jié)約意識(shí)，有效控制材料消耗。該礦還大力開(kāi)展修舊利廢工作，堅(jiān)持能自修自制的絕不外委購(gòu)新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新的原則，不斷加大回收復(fù)用、清倉(cāng)查庫(kù)力度，進(jìn)一步完善舊件復(fù)用制度，對(duì)舊件回收緊盯不放，對(duì)丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰，

在此基礎(chǔ)上，該礦嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理制度，加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復(fù)用率。礦企管、計(jì)劃、供應(yīng)等部門(mén)管理人員要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)配件的跟蹤檢查力度，了解各隊(duì)組材料使用是否合理，對(duì)所需配件、材料的儲(chǔ)備做到動(dòng)態(tài)平衡，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

此外，大力鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，想方設(shè)法優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新工作方法，為礦井修舊利廢助添動(dòng)力。

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