國家電投內(nèi)蒙古公司培訓(xùn)中心物資管理實(shí)現(xiàn)“三化”

?

近日，培訓(xùn)中心進(jìn)一步夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，把好物資關(guān)口，嚴(yán)抓庫容庫貌，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，物資管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定制化、可視化。

細(xì)化盤點(diǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫流程，保證物資接卸驗(yàn)收工作規(guī)范化；定期盤點(diǎn)庫存物資，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致；開展利庫工作，避免物資積壓；維修部嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”召開班前會(huì)，全面掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)；

規(guī)范員工“定制化”。定期對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用和各種應(yīng)急預(yù)案的演練，做好物資管理的“十防工作”；分析特殊物資的屬性，嚴(yán)細(xì)廢舊物資收集、運(yùn)輸、處置等環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)廢物臨時(shí)貯存庫除滿足防風(fēng)、防雨、防滲要求外，還設(shè)置危險(xiǎn)廢物貯存警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)加大巡視檢查力度，確保貨物無異常丟失。

?定置定位“可視化”。全面實(shí)施定置定位管理，小件物資規(guī)范上架，應(yīng)急物資及危險(xiǎn)物資單獨(dú)存放；合理擺放氧化鋁、碳?jí)K等物資，規(guī)范碼垛高度，減少占用空間；物資分類，合理規(guī)劃區(qū)域，減少二次倒運(yùn)；庫外物資合理擺放，鋪設(shè)苫墊，做好防潮、防盜、防腐等工作。