紅柳林礦業(yè)公司：當(dāng)好“金牌”班組的傳承者

紅柳林礦業(yè)公司：當(dāng)好“金牌”班組的傳承者

??“從2009年至2019年這十一年間，陜北礦業(yè)紅柳林公司皮帶隊(duì)電工班多次獲得公司‘先進(jìn)班組’榮譽(yù)稱號(hào)，班組員工獲得過(guò)公司創(chuàng)客能手、創(chuàng)客標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，3名員工走上了管理崗位，發(fā)表科技論文5篇?！眻?bào)出這組數(shù)據(jù)時(shí)，該公司皮帶隊(duì)電工班現(xiàn)任班長(zhǎng)閆守忠一臉的自豪。

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。這些年來(lái)，人員在變，班長(zhǎng)在變，可烙刻在這個(gè)班組骨子里的自豪感和責(zé)任感卻始終未變。

“一年一年地走過(guò)來(lái)，班組里的成員一茬一茬的在變化、在成長(zhǎng)，從新面孔變成老面孔，再由新面孔變成老面孔，唯一不變的，是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞的傳承?！闭f(shuō)起自己的班組，閆班長(zhǎng)深有感觸。近兩年來(lái)，皮帶系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代快，人員流動(dòng)快，新老員工技術(shù)存在斷層的問(wèn)題時(shí)長(zhǎng)困擾著他，怎樣才能把班組原有的一身“財(cái)富”傳給新人呢？

技能傳承?家有一老如有一寶

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。下年再有新生者，十丈龍孫繞鳳池。一個(gè)班的老師傅就是班組的財(cái)富，而王軍昌這名電工大拿，無(wú)疑是電工班里的元老級(jí)人物。由于他技術(shù)好、待人隨和，大家都親切地叫他“王大電”。

最近一段時(shí)間，以王大電為代表的電工班老師傅們成了新人們爭(zhēng)搶的“香餑餑”。他們一對(duì)一簽訂師徒合同，收徒授藝。之后，帶領(lǐng)新進(jìn)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查電氣設(shè)備防爆面，給大家強(qiáng)調(diào)電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)；觀察新進(jìn)人員的實(shí)際操作，在操作過(guò)程中查找不足，糾正錯(cuò)誤；現(xiàn)場(chǎng)講解CST、組合開(kāi)關(guān)以及變頻器的故障排查排除方法。

王大電常說(shuō)，是區(qū)隊(duì)培養(yǎng)了自己，今后要做好技術(shù)傳承，把自己近30年的電工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教給新員工，培養(yǎng)更多的電工人才，為公司做出貢獻(xiàn)。在這些老師傅的精心教導(dǎo)下，一批批年輕人迅速成長(zhǎng)為電氣作業(yè)的行家里手，在大檢修、大搶修、大安裝工程中小試牛刀，嶄露鋒芒。

繼承傳統(tǒng)?火車(chē)跑快靠車(chē)頭帶

“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和氣質(zhì)，往往取決于這支部隊(duì)首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)?！薄读羷Α分欣钤讫埖倪@番話讓人記憶猶新。

閆守忠，作為電工班的第五任班長(zhǎng)，他很好地繼承了班組團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。無(wú)論什么事，他都放心不下，尤其遇到搶修任務(wù)重時(shí)，他恨不得練成“分身術(shù)”，一邊盯現(xiàn)場(chǎng)，一邊忙搶修，一邊還不忘詢問(wèn)廠家人員技術(shù)參數(shù)。干電工的這10年來(lái)，哪里有關(guān)鍵任務(wù)，哪里就有他忙碌的身影。

一天晚上，他突然接到值班室打來(lái)的電話，主井二部UPS電源箱斷電，集控室失去對(duì)二部皮帶的控制。接到任務(wù)后，他爭(zhēng)分奪秒，直奔現(xiàn)場(chǎng)，與當(dāng)班電工一點(diǎn)點(diǎn)分析，一項(xiàng)項(xiàng)排查，經(jīng)過(guò)多次嘗試，終于發(fā)現(xiàn)UPS與集控室的通訊線路出現(xiàn)了故障。找到癥結(jié)，對(duì)癥下藥，皮帶系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)。

“作為一名黨員，我的一言一行都要起到模范帶頭作用，繼承和發(fā)揚(yáng)好班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保皮帶電控系統(tǒng)安全可靠?！碧崞鹱陨砺氊?zé)，閆班長(zhǎng)這樣說(shuō)到。

績(jī)效杠桿?激起一池春水

在剛剛過(guò)去的一年中，員工的工作積極性明顯提高，自我約束力明顯增強(qiáng)，這都得益于班組內(nèi)‘分蛋糕’式的績(jī)效管理模式。

“做蛋糕”要大。他帶領(lǐng)班組齊心協(xié)力完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù)，確保無(wú)“三違”、無(wú)隱患,拿到班組績(jī)效整體上浮5%的“大蛋糕”。

“切蛋糕”要差異化。他按照“多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，根據(jù)《員工考核AB卡》上羅列的安全確認(rèn)、工作任務(wù)、崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等考核明細(xì)，分配績(jī)效分。月底評(píng)出優(yōu)秀員工兩名，潛力員工一名，對(duì)其進(jìn)行總積分5%的上下浮動(dòng)。撬動(dòng)“績(jī)效”杠桿，讓員工收入“實(shí)打?qū)崱崩_(kāi)檔次，以激勵(lì)后進(jìn)，帶動(dòng)班組整體進(jìn)步。（席小勛）

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