鶴煤三礦“五堅(jiān)持”降成本

1月9日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新年伊始該礦在成本管控上堅(jiān)持做到“五堅(jiān)持”，全力確保新年首季開(kāi)門(mén)紅。

堅(jiān)持精打細(xì)算。該礦牢固樹(shù)立勤儉持家、過(guò)緊日子、苦日子的思想，樹(shù)立“節(jié)省一分錢(qián)，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)理念，細(xì)化成本控制措施，嚴(yán)格推行全面預(yù)算管理、定額管理，抵制鋪張浪費(fèi)和大手大腳行為。

堅(jiān)持成本管控。在保證安全的前提下，確保所有的廢舊金屬支護(hù)、機(jī)電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。另外，不斷加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率，降低運(yùn)行成本。

堅(jiān)持嚴(yán)格考核。嚴(yán)格審批流程，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)動(dòng)態(tài)，及時(shí)改進(jìn)工作措施，特別是主要成本費(fèi)用指標(biāo)，要緊盯死保。要加強(qiáng)檢查，重點(diǎn)抓好工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工資分配等方面的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的單位和人員要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅予以查處。

堅(jiān)持嚴(yán)格管理。對(duì)于單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放要慎之又慎，要切實(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，量入為出，決不能濫發(fā)、亂發(fā)，在困難時(shí)期，要真正使單項(xiàng)獎(jiǎng)成為激勵(lì)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的門(mén)徑。

堅(jiān)持完善制度。抓好軌道提升、影響時(shí)間、達(dá)標(biāo)工程、安全隱患等，在深化和細(xì)化上下功夫，要切實(shí)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到挖掘礦井潛能，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的目的。