鶴煤三礦“五診”除“病根”

1月9日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，新年伊始，在隱患治理中，該礦積極采取坐診、出診、會診、急診和復(fù)診的“五診”療法，真正做到了井上、井下全面覆蓋，不留死角，力爭實現(xiàn)新年首季開門紅。

“坐診”就是堅持每周一的安全辦公例會制度雷打不動，由生產(chǎn)科室、直接單位及輔助單位主要負責(zé)人深入到井下采掘頭面進行自我“診斷”，查找病情，分析病因，提出施診方案。

“巡診”就是在堅持每周一進行一次全礦的采、掘、機、運、通等綜合性隱患排查的基礎(chǔ)上，確保每個小班都有職能部門管理人員深入井下采掘頭面，對生產(chǎn)過程中的各種問題現(xiàn)場“診斷”，現(xiàn)場“開處方”，當(dāng)場進行“醫(yī)治”，及時解決“病根”。

“急診”就是對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“疑難雜癥”問題，需要立即解決而又不能及時解決的，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場，采取有力措施，及時進行處理。

“會診”就是對不能在生產(chǎn)現(xiàn)場“治愈”的“疑難雜癥”，由礦領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員集體研究，認真進行分析調(diào)研，提出多套診療方案，然后從中選取最佳的診療方案。

“復(fù)診”就是對有關(guān)單位開出的“藥方”，按照“隱患五定”的原則落實責(zé)任人，確定整改期限，跟蹤監(jiān)督整改情況，形成消除隱患的閉合管理。