錢營孜礦全面做好降本增效大文章

皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦牢固樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，加大成本管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃的編制和落實(shí)，提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確性，減少物資沉積，從源頭控制材料成本投入。2019年累計(jì)回收、修復(fù)、復(fù)用材料約7.6萬件，累計(jì)創(chuàng)收1830萬元。

該礦注重源頭管理和激發(fā)修舊利廢的平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)用好設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)定置化管理場地，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、加工、租賃等的全面市場化運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范材料回收、修復(fù)、加工、使用全流程管控，不斷挖掘廢舊材料潛能，建立設(shè)備維修場地，堅(jiān)持能自修不外委的原則，鼓勵(lì)各單位能修盡修，全面煥發(fā)廢舊設(shè)備新生命。

持續(xù)優(yōu)化物資收發(fā)環(huán)節(jié)，加大考核力度，嚴(yán)格增補(bǔ)計(jì)劃審核，提高物資計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，開展了清倉查庫工作，在公司和礦區(qū)范圍內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)劑使用，防止新的積壓報(bào)廢物資產(chǎn)生，持續(xù)強(qiáng)化井下材料管理，提高物料周轉(zhuǎn)率、利用率；堅(jiān)持自營工程發(fā)包、內(nèi)部競標(biāo)的原則，推行內(nèi)部市場化運(yùn)作，提高職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，2019年累計(jì)開展自營工程22個(gè)，累計(jì)創(chuàng)收86萬元。

該礦充分發(fā)揮內(nèi)部市場化在資源配置中的決定性作用，試點(diǎn)實(shí)施崗位承包制度，激發(fā)職工工作積極性，化解地面部分崗位工資低，無人干的難題。著力推進(jìn)同工同酬分配機(jī)制，讓分配更加公平合理，逐步形成人員結(jié)構(gòu)趨于完善，勞動(dòng)組織更加合理的運(yùn)行體系，推廣“自營工程”發(fā)包制，對一些零星工程，實(shí)行多單位競價(jià)競拍，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)誰施工、誰受益，有效激發(fā)了內(nèi)部市場活力。（張啟紅）

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