陜北礦業(yè)檸條塔公司 “四強(qiáng)化”確保決勝“年終歲末”保衛(wèi)戰(zhàn)

為了沖刺年終安全目標(biāo)，針對(duì)四季度煤炭生產(chǎn)旺季和槽型產(chǎn)品倉檢修這一特殊階段，洗選工區(qū)提出了“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”的工作目標(biāo)，采取強(qiáng)化思想教育，強(qiáng)化安全管控、強(qiáng)化督查問責(zé)、強(qiáng)化隱患治理的“四強(qiáng)化”措施，嚴(yán)防死守，全力以赴決勝安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

強(qiáng)化思想教育，自“百日安全”活動(dòng)以來，每天班前會(huì)加開半小時(shí)安全知識(shí)小課堂，安排專人講解。通過“每日一題”隨機(jī)抽考，事故案例分析，歷年生產(chǎn)事故回顧，觀看安全警示教育片，崗前安全確認(rèn)等各種形式，分析可能造成違章的原因，促進(jìn)安全思想意識(shí)再提升，筑牢安全生產(chǎn)思想堡壘。

強(qiáng)化安全管控，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，以作業(yè)現(xiàn)場安全管控為重點(diǎn)，突出洗選工區(qū)幾個(gè)“要害場所和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。進(jìn)一步細(xì)化巡查制度的內(nèi)容，實(shí)施以“工區(qū)、班組和個(gè)人”的三級(jí)安全監(jiān)督體系，嚴(yán)抓制度措施落實(shí)和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，明確安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)施全過程管控，確保各環(huán)節(jié)安全運(yùn)行狀態(tài)良好，促進(jìn)基礎(chǔ)工作再落實(shí)。

強(qiáng)化督查問責(zé)，把隱患排查整改閉環(huán)作為落實(shí)安全責(zé)任的主要手段，要求各班組負(fù)責(zé)人詳細(xì)記錄存在風(fēng)險(xiǎn)情況，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包干制度。每天在碰頭會(huì)上進(jìn)行安全通報(bào)，次日進(jìn)行復(fù)查通報(bào)。對(duì)隱患整改不及時(shí)，不到位的進(jìn)行追責(zé)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管考核，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的新格局。

強(qiáng)化隱患治理，在安全隱患處理上，強(qiáng)化臺(tái)賬記錄、措施管控、整改限期、復(fù)核檢查、掛牌督辦、定價(jià)考核、日?qǐng)?bào)通報(bào)等各個(gè)治理環(huán)節(jié)和程序的管理。堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理”的原則，對(duì)不能立即整改的，嚴(yán)格按照定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定資金、定措施的原則進(jìn)行隱患整改，對(duì)于超限的隱患按“事故”進(jìn)行落實(shí)處理。建立隱患排查長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患治理工作常態(tài)化、主動(dòng)化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。有效的提升了治理效果，從根本上切斷事故的因果鏈，為公司安全高效運(yùn)行提供了保障。