趙莊煤業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造礦井安全生產(chǎn)“新堡壘”

面對當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，晉煤集團趙莊煤業(yè)牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，持續(xù)推進礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”作為提升礦井基礎(chǔ)工作的重要手段，加強工程質(zhì)量管理，細化獎懲機制，切實提高廣大職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和崗位能力，助推礦井安全生產(chǎn)。

“今天下井的人員在檢查過程中，要將所包隊組區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)及工作面的工程質(zhì)量等情況記錄清楚，上井后第一時間將所查的問題匯總至標(biāo)準(zhǔn)化辦公室......”在趙莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部門早會上，部長王永生正在就本周的標(biāo)準(zhǔn)化周競賽活動進行安排。

據(jù)了解，為有效提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，形成全員參與、動態(tài)達標(biāo)的良好局面，該公司于近期開展了井下隊組的標(biāo)準(zhǔn)化周競賽活動。此次活動涉及井下綜采、掘進及相關(guān)隊組，按照分系統(tǒng)、分類別的原則，細化檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查項目，在綜采隊組評比過程中，通過檢查支架初撐力、支架直線度、工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)等5方面內(nèi)容逐項進行評比檢查，每項內(nèi)容均設(shè)立獎懲規(guī)定，且獎勵幅度大于考核幅度，旨在以正激勵方式提升隊組管理人員對待標(biāo)準(zhǔn)化工作的主觀能動性，進一步營造各隊組之間比學(xué)趕超的良好氛圍。同時，分系統(tǒng)、分類別進行檢查評比，各隊組能夠清楚自身存在的不足和優(yōu)勢所在，鞏固保持優(yōu)勢項目，明確今后的努力方向，并且該公司會對上周評比結(jié)果進行復(fù)查核比，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象將嚴肅考核，切實提升各隊組的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“針對掘進、零工隊組來說，我們將巷道成型納入標(biāo)準(zhǔn)化周競賽中，通過競賽獎勵及考核的方式強化各隊組的現(xiàn)場管理，引導(dǎo)職工從思想上轉(zhuǎn)變“煤軟巷必寬”的意識，減少巷道掘進過程中超寬超高的現(xiàn)象，提高現(xiàn)場的工程質(zhì)量，在礦井降本增效工作同樣有著積極影響?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員王彪任介紹到。

進行標(biāo)準(zhǔn)化周競賽活動只是該公司持續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個縮影。為切實推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“加檔升級”，提高礦井安全防控能力，該公司以崗位達標(biāo)為抓手，系統(tǒng)達標(biāo)為目標(biāo)，制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，在實施過程中不斷補充完善相關(guān)規(guī)定，確保制度的可行、可效性；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)納入年度職工培訓(xùn)計劃中，采用集中培訓(xùn)和自學(xué)等多種形式，實現(xiàn)培訓(xùn)的長期化、日?；?，并積極推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制形成包含井上下99個崗位的《趙莊煤業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，印刷成冊并下發(fā)，使廣大員工明確崗位職責(zé)、清楚崗位標(biāo)準(zhǔn)、嚴守崗位流程。同時，該公司將“五精”管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，打造井下“五精”線路和“五精”示范現(xiàn)場，以點帶面，以局部帶動整體，為礦井實現(xiàn)“專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)”發(fā)揮良好的示范引領(lǐng)作用，通過一系列實際舉措切實推動礦井安全管理水平再提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。