古漢山礦嚴(yán)把“四關(guān)”控成本

本網(wǎng)迅 河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞提質(zhì)增效這條主線，在預(yù)算管理、材料管控、原煤品質(zhì)、用電消耗上做文章，不斷加大成本管控力度，努力提升礦井經(jīng)營(yíng)水平。

加強(qiáng)預(yù)算管理。該礦建立、健全了內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制，成立了以礦長(zhǎng)為主的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，采取“歸口分級(jí)”的方法，層層分解逐級(jí)下達(dá)，將預(yù)算具體指標(biāo)充分細(xì)化、量化到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位、各工種、各責(zé)任人，形成全方位全過(guò)程的預(yù)算責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)材料管理。該礦重新制定了《古漢山礦材料管理獎(jiǎng)懲辦法》，激勵(lì)員工樹(shù)立材料節(jié)約意識(shí)，能修復(fù)利用的要盡量修復(fù)利用。同時(shí)加大設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備配件投入，充分利用去產(chǎn)能礦井的舊材料，減少新材料投入，降低材料費(fèi)支出。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦以“抓煤質(zhì)、保市場(chǎng)、增效益”為目標(biāo)，制定了《古漢山礦煤質(zhì)管理考核辦法》和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督管理，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，抓實(shí)過(guò)程控制，合理配采、降低洗耗、原煤按時(shí)按量采制化防止灰分超標(biāo)等方式，確保煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)滿足不同客戶的需求。

?加強(qiáng)用電管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)管理制度，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈等電量消耗，要求區(qū)隊(duì)合理組織生產(chǎn)，開(kāi)展好用電錯(cuò)峰填谷工作，功率較大的設(shè)備要盡可能避開(kāi)高峰時(shí)段作業(yè)，地面各機(jī)房、車(chē)間、辦公室等均實(shí)行裝表計(jì)量，對(duì)電費(fèi)超出預(yù)算指標(biāo)的區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核制度執(zhí)行。

????????????????????????????????????（邵長(zhǎng)琨）