陜北龍華礦業(yè)：“三確?！贝蛟鞂I(yè)檢修團隊

“三確保”打造專業(yè)檢修團隊

龍華礦業(yè)公司機運隊檢修班成立于2007年，現(xiàn)有職工23人。每逢礦井搬家倒面，他們都想在先、干在前，主動挑起膠帶機的回撤與安裝的大梁，面臨急難險重任務(wù)他們毫不退縮。得到了公司和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

今年來，針對當前安全生產(chǎn)形勢，檢修班從安全管理的紅線底線意識，從事故造成的傷害、損失和影響，從公司的安全管理方式出發(fā)，在實踐中總結(jié)出“三確保”的方法，力圖打造一支專業(yè)化檢修團隊，當好安全生產(chǎn)前行路上的“排頭兵”。

確保紀律嚴明，才能百戰(zhàn)不殆。紀律是保持戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。嚴格的紀律，既是兵家治軍的基本原則，也是團隊擁有強大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。機運隊檢修班利用班組各項會議、作業(yè)過程等多元化模式極力推崇“狼文化”。以“狼文化”為隊伍建設(shè)的基調(diào)，團隊精神、紀律性、協(xié)同作戰(zhàn)等。一是在追求目標的過程中，對一切困難毫不留情地攻克。二是在確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。三是加強組織紀律性，為工作的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

確保目標明確，才能全員行動。為了促使檢修人員全面提升技術(shù)素養(yǎng)，適應(yīng)目前公司發(fā)展的需求，班組制定了“班長拼管理、成員拼業(yè)務(wù)技能”的梯隊建設(shè)計劃，并定期組織技能比武大賽，將考核納入到員工的年度實踐考核中，評比出“年度先進個人”。目的是樹立典型、以點帶面，鼓勵檢修人員在實踐過程中積極探索問題的本質(zhì)，從技術(shù)創(chuàng)新的角度全面提升檢修質(zhì)量，充分發(fā)揮每個人的特長，真正調(diào)動起檢修人員的工作積極性。

確保認真分析，才能對癥下藥。設(shè)備檢修過程中，必須抓住每一次處理故障的機會，認真分析總結(jié)，研究出最佳方案。故障分析是檢修隊伍的最大財富，是員工業(yè)務(wù)技能提升最有效的路徑，是新人快速了解設(shè)備和掌握維修技能的課堂。通過對設(shè)備故障發(fā)生的時間、故障表現(xiàn)、處理過程、采取措施、原因等進行分析，既可以掌握設(shè)備每個時期的運行狀況，又能有效彌補檢修人員技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，并縮短下次出現(xiàn)同類故障的維修時間。針對此種情況，班組內(nèi)由專人把檢維修遇到的各類問題及解決辦法進行分類總結(jié)，為設(shè)備維修提供了可靠的技術(shù)支撐，有力推動了檢修工作的標準化建設(shè)。（王路）