陜北龍華礦業(yè)：“六堅(jiān)持”打造混合所有制新實(shí)踐

?“六堅(jiān)持”打造混合所有制新實(shí)踐

產(chǎn)能從設(shè)計(jì)之初為60萬噸/年的到800萬噸/年，從地方小礦到位列中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)礦井21位，資產(chǎn)總額從7.7億元到54億元，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司（以下簡稱龍華公司）經(jīng)歷了十二年的精雕細(xì)琢、渾厚沉淀，以“六堅(jiān)持”探索出了混合所有制新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) ??創(chuàng)新機(jī)制體制活力

“公司的快速發(fā)展，離不開國家的方針政策引領(lǐng)，離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，抓住了機(jī)遇，每一步?jīng)Q策可以說正當(dāng)其時(shí)?！痹摴军h委書記、董事長高杰說。

2005年6月，在項(xiàng)目手續(xù)報(bào)批過程中，結(jié)合國務(wù)院關(guān)于“重要價(jià)值礦區(qū)資源開發(fā)由國有資本控股”的要求，經(jīng)過多次磋商，綜合權(quán)衡，在2007年1月，該公司與陜煤集團(tuán)雙方正式簽訂合作協(xié)議（股權(quán)比70:30），開啟了混合所有制發(fā)展先河。

合作后的優(yōu)勢很快顯現(xiàn)，以滾動(dòng)發(fā)展的方式，相繼建成鐵路裝車系統(tǒng)、洗煤廠等配套設(shè)施，2019年8月礦井800萬噸/年產(chǎn)能核增取得國家發(fā)展改革委批復(fù)，這趟列車再次提檔加速。

近年來，該公司黨委將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和民營企業(yè)的市場優(yōu)勢融入到高質(zhì)量發(fā)展過程，形成了“兩落實(shí)四引領(lǐng)”黨建格局。即落實(shí)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，落實(shí)黨組織在企業(yè)重大決策中的前置權(quán)，強(qiáng)化組織引領(lǐng)、標(biāo)桿引領(lǐng)、紀(jì)律引領(lǐng)、思想引領(lǐng)。該公司連續(xù)兩次被授予陜西省“評(píng)星晉級(jí)、爭創(chuàng)雙強(qiáng)”五星級(jí)非公有制企業(yè)黨組織。2019年10月，高杰榮獲“陜西省非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。

堅(jiān)持安全發(fā)展??筑牢發(fā)展底線

“在2019年最后一個(gè)月里，大家的安全弦一刻也不放松，守住底線，不越紅線，以切實(shí)可行、實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髋e措抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。”12月2日，公司總經(jīng)理張宏在安全工作會(huì)強(qiáng)調(diào)。

回顧該公司的安全工作，有不少成果可圈可點(diǎn)：先后被評(píng)為“全國煤炭安全高效特級(jí)礦井”、“國家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、“2019年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，截至2019年12月31日，礦井安全生產(chǎn)周期延續(xù)至4708天。

在長期的安全管理實(shí)踐中，該公司總結(jié)并應(yīng)用12341安全文化管理模式，旨在將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高職工素質(zhì)上，轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的方針上：每位職工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、隨身攜帶《員工安全手冊(cè)》，持續(xù)擰緊安全責(zé)任鏈條；開展領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)……建立起安全管理的“多級(jí)”防線，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理。

堅(jiān)持效益效率優(yōu)先，深挖發(fā)展?jié)摿?/span>

2015年，煤炭行業(yè)進(jìn)入深度寒冬期，幾乎全行業(yè)陷入虧損狀態(tài)。當(dāng)年，該公司卻實(shí)現(xiàn)凈利潤為5738萬元，在逆勢里穩(wěn)步前行。

“我們公司的物資采購成本是周邊礦井最低的，同質(zhì)量產(chǎn)品在周邊礦井銷售價(jià)格最高?！睆埡杲?jīng)常自豪的向兄弟單位介紹。多年來，充分彰顯了“國企品質(zhì)，民營機(jī)制”的優(yōu)勢。

全面探索預(yù)算投入與成本控制的最佳“結(jié)合點(diǎn)”，將成本管控“責(zé)權(quán)利”逐級(jí)傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，將材料費(fèi)、電費(fèi)考核金額50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。物資采購在陽光下運(yùn)行，零星物資實(shí)行“線上比價(jià)，線下商談”，批量物資實(shí)行招議標(biāo)采購，貨款結(jié)算手續(xù)簡單、回款及時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低。細(xì)分產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，最大限度滿足客戶定制化要求；市場反應(yīng)靈敏、調(diào)價(jià)靈活，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，激發(fā)發(fā)展源泉

王仲科，今年32歲，該公司機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員， 2016年榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“全國第五批煤炭行業(yè)技能大師”稱號(hào)，以他名字命名的創(chuàng)新工作室42項(xiàng)創(chuàng)客項(xiàng)目創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過1000萬元。

“2006年6月赴西安科技大學(xué)專業(yè)理論培訓(xùn)，2010年8月參加陜煤集團(tuán)高級(jí)維修電工學(xué)習(xí)，兩次參加遠(yuǎn)提升學(xué)歷教育，單位100%報(bào)銷報(bào)考學(xué)費(fèi)，每一次求學(xué)經(jīng)歷都是我的寶貴財(cái)富”王仲科由衷感慨。

人才是立企之基、興企之本、強(qiáng)企之源。多年來，該公司創(chuàng)新推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立起富有特色的人才培養(yǎng)機(jī)制，確保人才“蓄水池”?；畛Ｐ隆?

定員定崗積極推行“3個(gè)人干5個(gè)人的活掙5個(gè)人的工資”，培養(yǎng)職工一專多能；推行管理人員上講臺(tái)、到現(xiàn)場，廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、工匠帶徒等活動(dòng)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程；實(shí)行管理崗位“全體起立，竟聘上崗”，暢通管理、技術(shù)和技能三條職業(yè)發(fā)展通道，推行職稱技能補(bǔ)貼制，讓各級(jí)人才獲得實(shí)惠，看到希望。

該公司現(xiàn)有職工982人，平均年齡32.1歲，大專以上學(xué)歷占52%，享受職稱和技能津貼145人。近幾年，涌現(xiàn)出“陜西省勞動(dòng)模范”郭振剛、王仲科，“全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生” 呼志平、齊曉華等先進(jìn)典型。

堅(jiān)持共享發(fā)展，托舉民生幸福

“12年間，在龍華這個(gè)大家長的關(guān)懷下，我和我甘肅籍的同伴大多在神木結(jié)了婚、落了戶、買了房和車，享受到優(yōu)越的教育和醫(yī)療條件，再無后顧之憂?！蓖踔倏普f。

多年來，一件件實(shí)事擲地有聲，以行動(dòng)踐行了“服務(wù)客戶、造福員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”的承諾。

這個(gè)承諾體現(xiàn)在產(chǎn)品中，優(yōu)質(zhì)的商品煤為國家能源保障獻(xiàn)上一份力。先后三次為職工以集資修房和組織團(tuán)購的方式解決了70%職工的住房問題；礦區(qū)到市區(qū)的通勤車由1輛增加為5輛，安全行駛130余萬公里；職工人均收入由5.23萬元增長至18.2萬元；自2015年起，累計(jì)為職工父母發(fā)放孝道金175.74萬元；實(shí)行年休假、周末雙休制、五險(xiǎn)兩金制，職工的幸福感和獲得感滿滿。

在發(fā)展的同時(shí)，該公司積極投身精準(zhǔn)扶貧、捐資助學(xué)等社會(huì)民生事業(yè)，累積投入資金超過4200萬元，2017年更是出資1000萬元設(shè)立榆林市神木龍華公民道德建設(shè)基金。

堅(jiān)持文化興企，凝聚發(fā)展合力

“我們的愿景是做‘全國領(lǐng)先的煤炭企業(yè)’，核心價(jià)值觀是‘誠信、合作、責(zé)任、進(jìn)步’……”這是每天早會(huì)第一項(xiàng)內(nèi)容；大型活動(dòng)重溫入職誓詞、傳唱《龍華之歌》；將誠信記錄作為崗位竟聘、評(píng)優(yōu)選模的必須條件之一。建立以進(jìn)取者為本的“眾”文化體系，為建設(shè)百年龍華起到的精神支撐作用。

芳華十二載，筑夢(mèng)龍華路。2018年伊始，該公司提出了建設(shè)“2.0版龍華”（2018-2028年）的構(gòu)想，將以繼承和創(chuàng)新“六個(gè)堅(jiān)持”在混合所有制企業(yè)發(fā)展道路上走深走實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（拓國帥孟曉永）