陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)黨支部建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營

近年來，陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)黨支部帶領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，積極探索最先進(jìn)的采煤工藝技術(shù)和綜采管理模式，在實踐中打造全國一流的大學(xué)生綜采隊伍。工區(qū)定員編制106人，黨員12人，全員平均年齡僅為31.4歲，已累計生產(chǎn)原煤4260萬噸，先后有20多名優(yōu)秀員工走向了管理干部崗位、成為了技術(shù)骨干，被譽(yù)為“綜采人才培育搖籃”。

學(xué)習(xí)方法有步驟。綜采三工區(qū)黨支部結(jié)合年輕人思維活躍、受教育程度高、生產(chǎn)任務(wù)重等實際情況，制定了“788學(xué)習(xí)法”，學(xué)習(xí)教育緊扣7個必須、8項活動、8微助學(xué)。重點突出“8微助學(xué)”，即查擺“微問題”、用好“微時段”、上好“微黨課”、建好“微平臺”、開好“微會議”、交流“微心得”、開展“微行動”，特別實行“微管理”是借鑒“駕照式”管理方式。列如：黨員無故缺席集中學(xué)習(xí)、黨課、專題交流等每次扣6分，請假每次扣2分。黨員個人扣分達(dá)到9分，由支部對其進(jìn)行誡勉談話；扣滿12分的，對其進(jìn)行全區(qū)通報批評，同時設(shè)置加分項，激發(fā)了支部黨員參加學(xué)習(xí)教育的積極性和主動性，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化。

作用發(fā)揮有保障。綜采三工區(qū)黨支部常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，秉承不務(wù)虛、不作秀，真學(xué)真做，用支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮來檢驗“做”的成效。支部在以“三會一課”為載體的基礎(chǔ)上，積極參與安全生產(chǎn)、創(chuàng)值增盈、全員創(chuàng)客、員工管理、薪酬分配等重大事項的決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工區(qū)全體干部職工努力完成各項工作任務(wù)。在如何有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用上，該支部成立了黨員技術(shù)攻關(guān)小組、黨員修舊利廢小組、青年黨員突擊隊、黨員先鋒崗等“黨員創(chuàng)客四大平臺”，特別是在“110-N00工法”厚煤層無煤柱開采技術(shù)實施期間，積極引導(dǎo)全體黨員主動投身到新功法實施全過程。黨員技術(shù)攻關(guān)小組在針對110工法實驗中發(fā)現(xiàn)的問題，研發(fā)了膠運順槽邁步式自移超前支架，降低了留巷作業(yè)對工作面正常推采所帶來的影響，工作面推采由每天14刀提升到20刀。

創(chuàng)值增盈有單元。支部黨員學(xué)做結(jié)合，在崗位上具體實踐，探索制定了《綜采三工區(qū)總體核算法》和事前總體核算、項目分解劃算、過程精細(xì)記算、細(xì)節(jié)對比測算、結(jié)果統(tǒng)計決算的“五算法”，將工區(qū)每月的生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、電費消耗、人員工資等按比例分班組進(jìn)行承包，劃小核算單元，降本增效。該工區(qū)通過黨員先鋒崗的創(chuàng)建，黨員帶頭學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)一崗多能，達(dá)到合崗減人的目的。通過“兩化”推廣和“全員創(chuàng)客”工作的開展，提升設(shè)備操作自動化、智能化，實現(xiàn)設(shè)備減人，人均工效可由6.7萬噸/年提高到了10萬噸/年。

陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)黨支部在保障支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用實效發(fā)揮的同時，把支部建設(shè)有效融入到區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，正努力打造一支全煤系統(tǒng)領(lǐng)先的綜采標(biāo)桿區(qū)隊，助推企業(yè)邁步高品質(zhì)一流強(qiáng)礦建設(shè)新征程。