膠輪車運輸工區(qū)“五抓”加快追趕超越

為了助推公司完成轉(zhuǎn)型升級、追趕超越的目標，膠輪車運輸工區(qū)牢牢把握安全運輸、服務一線的宗旨，繼續(xù)深化抓安全、抓管理、抓創(chuàng)新、抓審核、抓分工，為提升運輸質(zhì)量和運輸效率注入新動力。

持續(xù)不斷狠抓安全。今年以來，在膠輪車運輸工區(qū)全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了零傷害、零事故、零隱患的三零目標；為了保持良好的安全勢頭，該工區(qū)還要繼續(xù)加大力度抓安全，主要從狠抓安全教育；狠抓顯性隱性雙層隱患；狠抓現(xiàn)場管理；狠抓車輛檢修保養(yǎng)等幾個方面來抓安全，確保把安全覆蓋在工作的每個環(huán)節(jié)，保證車輛安全運行、人員安全工作。

層層落實嚴抓管理。在團結(jié)奮進氛圍下，該工區(qū)所有工作有條不紊，這正是各崗位管理人員盡職盡責履行崗位職責的帶來的效果，該工區(qū)是個擁有100多人的大家庭，要想管理好這個大家庭，必須制度要強硬，執(zhí)行要到位，要求別人做到的，自己首先要做到，“正人先正己”，否則就沒有號召力，制度就執(zhí)行不下去。該工區(qū)在落實責任的過程中層層落實責任、層層傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，力爭各項管理再上一個臺階。

勇于創(chuàng)新主抓實效。該工區(qū)通過宣貫公司節(jié)能降耗、創(chuàng)客創(chuàng)贏、提高效益的創(chuàng)新思路，踏實做好每一項基礎(chǔ)工作，在學習和工作中找尋差距，培養(yǎng)員工善于總結(jié)、善于反思的習慣，提高創(chuàng)新效率和能力，形成“快、細、嚴、實”的創(chuàng)新風格，打開全員創(chuàng)新思路，特別要實效化為創(chuàng)新方向，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、派車調(diào)節(jié)、提升出車效率等為出發(fā)點，切實讓員工養(yǎng)成以實效化為目標的創(chuàng)客思維模式。

對照標準精抓審核。該工區(qū)繼續(xù)加強每月兩次集中審車，分管副區(qū)長組織安排青年業(yè)務骨干對所有使用中的車輛進行全面大檢查，檢查內(nèi)容包括車輛的胎壓、驅(qū)動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等，對照審車標準手冊逐項排查確認，對存在問題的車輛逐一登記、修復，確保所有入井車輛符合安全運輸標準和安全作業(yè)標準。

合理規(guī)劃細抓分工。該工區(qū)細化班子成員分工，建立健全責任落實和追究制度，增強班子成員的工作責任心和使命感，充分調(diào)動班子成員的工作積極性，最大限度地挖掘每位班子成員的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，形成強大的工作合力，共同推進工區(qū)各項工作健康發(fā)展。