掘進(jìn)工區(qū)構(gòu)建“三三”培訓(xùn)新格局

近期，掘進(jìn)工區(qū)采取多種有效措施狠抓員工技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)打造一支“理論水平高、專業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精”的高效進(jìn)尺隊(duì)伍。

該工區(qū)確定了“三個(gè)提升”的工作目標(biāo)。一是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，利用最快的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全工區(qū)各崗位工種員工的整體技能水平和專業(yè)素質(zhì)有一個(gè)較大的提升；二是提升員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工技術(shù)創(chuàng)新能力有大幅度提升；三是提升員工技能水平，提高其現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事故和疑難問題的能力。

該工區(qū)在培訓(xùn)形式上進(jìn)行了創(chuàng)新，精心設(shè)計(jì)了三項(xiàng)學(xué)習(xí)載體。一是搭建了“嫁接式”培訓(xùn)平臺(tái)，讓技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與青年員工和技能較弱的員工結(jié)為師徒對(duì)子，簽訂師徒幫帶合同，師傅和學(xué)員每月給區(qū)隊(duì)上交幫帶和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，工區(qū)根據(jù)幫帶學(xué)習(xí)效果給予師傅一定的幫帶津貼。二是搭建了“外培式”培訓(xùn)平臺(tái)，積極選派優(yōu)秀員工參與公司人力資源部組織的各類培訓(xùn)，幫助他們?cè)鲩L(zhǎng)見識(shí)，提升技能水平。三是搭建了“訂單式”培訓(xùn)平臺(tái)，為大學(xué)生員工“量身定制”培訓(xùn)計(jì)劃。

此外，該工區(qū)還建立了“崗位描述”兩項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制。一是建立了“崗位描述考評(píng)壓力機(jī)制”，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)+實(shí)踐的效果。二是建立了“崗位描述兩級(jí)激勵(lì)機(jī)制”，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。