潞安集團五陽礦：安全生產(chǎn)不簡單金牌單位背后的故事 ---五陽礦機分廠先進事跡紀實
在潞安集團五陽煤礦2019年安全先進暨2020年安全工作會上，五陽礦機分廠被授予了“安全生產(chǎn)不簡單金牌單位”榮譽稱號，成為了全礦三個獲此殊榮的單位之一，而且是生產(chǎn)服務單位唯一一家獲此殊榮的單位。
機分廠獲此殊榮，讓很多人都很詫異。為什么一個地面生產(chǎn)服務單位能從眾多單位中脫穎而出呢？帶著這些疑問，記者走進了機分廠。
涅槃重生換新顏
“廠區(qū)變化太大了，簡直不敢相信！”今日的機分廠，讓曾經(jīng)在此工作過的老師傅感慨萬千。
五陽礦機分廠是一個具有五十多年歷史的老廠，廠房設(shè)備陳舊、基礎(chǔ)設(shè)施落后，涉及工種多，檢修設(shè)備品種多、型號復雜，破舊臟亂差一度成為了該廠的代名詞。
面對窘境，機分廠廠長梅勇看在眼里，急在心上，先后多次到各車間“轉(zhuǎn)悠”，并廣泛聽取職工的意見和建議，集思廣益尋求廠貌之變，最終針對“舊、亂、?！敝贫ǔ隽恕案摹⒅?、拆”方案，并得到了礦黨政的大力支持。
該廠按照先易后難、以點帶面的工作思路，繪制工期推進網(wǎng)絡(luò)圖，實施車間“模塊化”管理、“功能化”布局的管理模式，責任到人，逐步實施。對原有閑置、廢棄的舊鐵工車間改擴建，原有分散設(shè)備進
行集中安設(shè)、調(diào)試；完成機加工廠房改制工作；升級改造新的供電室，為機電樓、供應科、木料場提供用電保障；拆除失修的老翻砂車，改造停車場，解決職工停車難的煩心事。
主動“雙對標”， 實施精準模塊化管理，劃分功能區(qū)，設(shè)備分類上架，實施銘牌標識管理，完善各種記錄臺賬，各車間實現(xiàn)了功能完備、設(shè)施齊全、布局合理的現(xiàn)場管理，機修車間、電修車間設(shè)備實現(xiàn)了“身份證”管理。
“廠區(qū)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，質(zhì)量標準化水平得到了大幅提升。在這么好的工作環(huán)境干活特別舒心、有勁兒！”機分廠職工張樹斌這樣說。
精準服務解難題
機分廠擔負著井下回收機電設(shè)備的檢修維護工作，檢修質(zhì)量攸關(guān)服務的優(yōu)劣，更直接關(guān)系到基層隊組的安全生產(chǎn)。
該廠堅持及時、有效、專業(yè)的服務理念，在服務上狠下功夫，總結(jié)提煉出并實施“精準預判設(shè)備故障、入井后快速診斷設(shè)備故障、升井后分析總結(jié)故障設(shè)備前因后果”三步管理法，極大地減少了現(xiàn)場故障排除時間，并為隊組自主故障排除提供了解決方案。一年來，累計排查處理井下各類機電故障近百起，為井下設(shè)備正常運行提供了技術(shù)保障。
巷修隊機電技術(shù)力量薄弱，丞待加強。機分廠安排技術(shù)骨干，在本廠對巷修隊職工進行綜合培訓。該廠技術(shù)骨干從理論知識到實踐操作，再到機電故障排查處理，不厭其煩的講解，反反復復的演示，直
到學會學精為止，為巷修隊培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的機電技術(shù)人才，為該隊榮獲“安全生產(chǎn)不簡單金牌單位”提供了機電保障。
圍繞基層隊組難題破解，該廠大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，自行研制電纜盤卷機，解決隊組回收、復用電纜勞動強度大、效率低的難題；設(shè)計制作皮帶漲緊絞車鋼絲繩防跑偏裝置、機組搖臂銷專用拔軸器、蝶閥專用力矩扳手、減速機冷卻水嘴保護裝置等，解決了基層隊組的一系列技術(shù)難題。一件件，一樁樁，是機分廠踐行及時、有效、專業(yè)的服務理念的具體體現(xiàn)，凸顯出了服務安全生產(chǎn)的新優(yōu)勢。
素質(zhì)提速育“精兵”
“師傅，井下開關(guān)維修這塊兒，我還沒明白，你再教教我唄！”剛下班，小姜便向李彬師傅取起了“經(jīng)”。這是機分廠開展“大培訓”帶來的顯著變化。
去年，該廠實施全員“大培訓”工程，持續(xù)深化“教你一招”活動，廠里的技術(shù)精英輪番上陣，向職工傳授業(yè)務知識和技術(shù)絕招；實施課堂+現(xiàn)場+研討、集體培訓+分類培訓相結(jié)合的模式，在課堂重點講理論知識，在現(xiàn)場重點講解疑難雜癥，集體研討解決工作中遇到的各類問題，使職工業(yè)務技能得到了快速提升，先后有5人獲得高級技師，26人獲得技師，全廠設(shè)備檢修合格率達到了100%，沒有發(fā)生過一起因檢修不到位造成返廠的質(zhì)量責任事故。
持續(xù)開展職工技術(shù)比武、班組競賽等活動，組織職工定期開展技術(shù)比武，互通有無，實施輪崗制度，定期評比考核，并根據(jù)崗位和工種，每月選派機電檢修工和隊組人員進行交流互動學習。通過理論、
實操相結(jié)合的方法，雙路徑、多維度打造復合型、技術(shù)型人才隊伍，實現(xiàn)了本廠職工和隊組職工技能的雙提升。
