對(duì)外服務(wù)之正旺
自2018年以來(lái),“三供一業(yè)”移交改造的同時(shí)高陽(yáng)管理中心大力開展對(duì)外合作創(chuàng)收工作,借助集團(tuán)公司平臺(tái),積極與需求單位商洽。
在資源整合礦井企業(yè)管理人員缺少的情況下,成功入駐正旺煤業(yè),開始展開物資費(fèi)用管控工作。前期主要針對(duì)之前的出庫(kù)單進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、匯總;并積極與計(jì)企科、供應(yīng)科進(jìn)行對(duì)接,了解正旺材料費(fèi)用管控和材料領(lǐng)用的基本工作流程。期間面對(duì)材料管理中存在的材料計(jì)劃申報(bào)不嚴(yán)謹(jǐn),材料領(lǐng)用不規(guī)范,過(guò)程管控材料費(fèi)用工作欠缺等問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決,并且根據(jù)正旺實(shí)際情況制定《正旺煤業(yè)材料、配件管理考核辦法》。
新年新氣象,在新的一年,我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)工作流程,注重工作細(xì)節(jié),鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、輕松上陣、大膽嘗試。