對(duì)外服務(wù)之正旺

自2018年以來，“三供一業(yè)”移交改造的同時(shí)高陽(yáng)管理中心大力開展對(duì)外合作創(chuàng)收工作，借助集團(tuán)公司平臺(tái)，積極與需求單位商洽。

在資源整合礦井企業(yè)管理人員缺少的情況下，成功入駐正旺煤業(yè)，開始展開物資費(fèi)用管控工作。前期主要針對(duì)之前的出庫(kù)單進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、匯總；并積極與計(jì)企科、供應(yīng)科進(jìn)行對(duì)接，了解正旺材料費(fèi)用管控和材料領(lǐng)用的基本工作流程。期間面對(duì)材料管理中存在的材料計(jì)劃申報(bào)不嚴(yán)謹(jǐn)，材料領(lǐng)用不規(guī)范，過程管控材料費(fèi)用工作欠缺等問題進(jìn)行針對(duì)性解決，并且根據(jù)正旺實(shí)際情況制定《正旺煤業(yè)材料、配件管理考核辦法》。

新年新氣象，在新的一年，我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)工作流程，注重工作細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、輕松上陣、大膽嘗試。