山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)打響 “三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”助力企業(yè)發(fā)展

今年以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)圍繞緊緊“本部增量、外部發(fā)展、問(wèn)題攻關(guān)”三大核心，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，助力企業(yè)發(fā)展。

本部增量。該公司突出“采場(chǎng)、機(jī)電、管理”三大抓手，優(yōu)化開(kāi)拓布局，合理集中生產(chǎn)。開(kāi)展采煤提效年活動(dòng)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，將年度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工作面、精排到天，最大限度提高安全產(chǎn)能。持續(xù)深化四項(xiàng)機(jī)電管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，降低機(jī)電設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和連續(xù)性。

外部發(fā)展。該公司重點(diǎn)抓好權(quán)屬單位大則勒煤礦30萬(wàn)噸/年機(jī)械化項(xiàng)目后續(xù)證件變更，加快原煤運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化改造及三軟煤層機(jī)械化采煤工藝研究，提高機(jī)械化水平，積蓄后發(fā)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)按照“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、完善工藝、開(kāi)拓市場(chǎng)”的思路，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬單位恒泰車橋管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完善生產(chǎn)工藝，積極研究運(yùn)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打響市場(chǎng)品牌，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

問(wèn)題攻關(guān)。該公司按照“先急后緩、內(nèi)外兼顧”的原則，把握處理的時(shí)間、節(jié)奏、程序，解決好影響企業(yè)發(fā)展的遺留問(wèn)題。成立專項(xiàng)工作組，依法合規(guī)、分類做好項(xiàng)目處置，按照“一企一策”原則，加強(qiáng)與上級(jí)單位溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、問(wèn)題導(dǎo)向，齊心協(xié)力、依法合規(guī)制定措施，穩(wěn)妥化解一批影響企業(yè)發(fā)展、關(guān)系職工切身利益的遺留問(wèn)題。

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