峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠防疫情保生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行

峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠防疫情保生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）新冠肺炎疫情發(fā)生后，馬選廠積極應(yīng)對(duì)全面開啟戰(zhàn)疫模式，將防止疫情和安全生產(chǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)疫情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全力保證精煤穩(wěn)產(chǎn)高效。

該廠建立預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防遞進(jìn)式多元化防疫體系，制定《馬頭洗選廠疫情防控預(yù)案》、《外出返廠人員登記表》，細(xì)化職工洗澡、用餐時(shí)間和人數(shù)分配比例，打造防疫控疫安全環(huán)境。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)查 “三違”不松懈；建立“安全訪談曝光制度”，重點(diǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備完好率和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。深化清單管理法，對(duì)煤質(zhì)變化與密度及灰分、浮選藥劑的添加與浮選抽出率的線性關(guān)系，進(jìn)行持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，從中找到隱性規(guī)律，科學(xué)精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)極難選煤的控制能力。

該廠把公轉(zhuǎn)鐵作為運(yùn)輸組織的重點(diǎn)工作，提高路運(yùn)精煤裝車比例，減輕環(huán)保壓力，對(duì)精煤空車自入廠至出廠實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，有效減少車輛留廠時(shí)間。在停開原煤段分級(jí)、手選設(shè)備后，緊盯203、204破碎機(jī)整備補(bǔ)牙工作，制定有效措施杜絕雜物堵塞生產(chǎn)系統(tǒng)情況發(fā)生，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和原煤的分選粒度；利用停車時(shí)間安排505、407浮選機(jī)大修，實(shí)現(xiàn)通過提高尾煤灰分，進(jìn)一步提高精煤回收率目的。加大精煤脫介篩噴水壓力，加強(qiáng)對(duì)磁選尾礦的帶介檢查，增大磁選機(jī)入料稀釋水量，增加定壓箱雜物清理頻率，保證精煤弧形篩介質(zhì)回收效果良好，針對(duì)原煤粘結(jié)指數(shù)波動(dòng)大的情況，不斷跟進(jìn)原煤采樣進(jìn)度，確保精煤生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。